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PMC管理流程及控制規(guī)定

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一、目的
為規(guī)范PMC部工作流程，明確工作職責(zé)，做好生產(chǎn)計(jì)劃安排，確保產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)貨，特制定本規(guī)定。

二、范圍
本公司所有銷(xiāo)售訂單的排程均適用。

三、流程及控制規(guī)定

1、銷(xiāo)售訂單經(jīng)各相應(yīng)的銷(xiāo)售員簽字確認(rèn)（銷(xiāo)售員出差由相應(yīng)的科長(zhǎng)或委派銷(xiāo)售員簽字確認(rèn)）后下達(dá)到PMC。

2、PMC接到銷(xiāo)售訂單后，需監(jiān)控好合同評(píng)審和價(jià)格評(píng)審，認(rèn)真核對(duì)每一定單的型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量、交期、特殊要求、該客戶(hù)的資金回收狀況，對(duì)有訂單無(wú)報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)不符、超期未付款的，需及時(shí)通知到相應(yīng)銷(xiāo)售員及銷(xiāo)售副總，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后，方可下達(dá)銷(xiāo)售合同清單到物料部和制造部。物料部根據(jù)清單要求進(jìn)行備料。

3、PMC根據(jù)到料時(shí)間排出生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)安排數(shù)量需與訂單數(shù)量一致，實(shí)行以銷(xiāo)定產(chǎn)，同時(shí)回復(fù)交期至客戶(hù)和相關(guān)銷(xiāo)售員?；貜?fù)交期需注意確定回復(fù)時(shí)間、預(yù)測(cè)交貨時(shí)間、反饋回復(fù)時(shí)間（變壓器類(lèi)為2個(gè)工作日，電源高壓條類(lèi)3個(gè)工作日），必須按計(jì)劃好的交期按期交貨。

4、銷(xiāo)售員與客戶(hù)確認(rèn)交期并將客戶(hù)意見(jiàn)反饋到PMC。PMC根據(jù)客戶(hù)要求進(jìn)行計(jì)劃（物料、制造）調(diào)整。
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發(fā)布：2007-03-24 11:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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