生產企業(yè)管理軟件
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MTS企業(yè)年度生產計劃的制定（品種確定）
備貨型生產企業(yè)編制年度生產計劃的核心內容是確定品種和產量，因為有了品種和產品就可以計算產值。備貨型生產無交貨期設置問題，因為顧客可直接從成品庫提貨。大批和中批生產一般是備貨型生產。
一、品種的確定
對于大量大批生產，品種數很少，而且既然是大量大批生產，所生產的產品品種一定是市場需求量很大的產品。因此，沒品種選擇問題。
對于多品種批量生產，則有品種選擇閑題。確定生產什么品種是十分重要的決策。確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法。象限法是美國波士頓顧問中心提出的方法，該法是按“市場引力”和“企業(yè)實力”兩大類因素對產品進行評價。確定對不同產品所應采取的策略，然后從整個企業(yè)考慮，確定最佳產品組合方案。這里不作詳細介紹。
收入利潤順序法是將生產的多種產品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，收入利潤順序表所示的8種產品的收入和利潤順序，可繪在收入利潤順序圖上。
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