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2010年度PMC工作總結(jié)
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2010年3月份公司PMC部門進(jìn)行了架構(gòu)重組，將部門明確劃分出PMC管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理三部分，而且在人員考評(píng)上也開(kāi)始實(shí)施去弱留強(qiáng)的制度。這樣不僅僅讓工作內(nèi)容更明確，責(zé)任劃分更清晰，而且在工作上更能激發(fā)大家的動(dòng)力。
2010年對(duì)于公司PMC部門來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，因公司需要在2010年5月份實(shí)現(xiàn)獨(dú)立出口。由于深圳同類型的企業(yè)僅公司一家，我們沒(méi)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能自己摸索。例如：訂艙流程、商檢流程、出口報(bào)關(guān)流程、船期等等。為了提前了解相關(guān)的運(yùn)作，PMC部4月份就開(kāi)始進(jìn)行以上各項(xiàng)工作的籌備，并將所了解的相關(guān)信息制作成WBF，讓每個(gè)人都能清楚整個(gè)出口的操作流程。
2010年5月20日，對(duì)于每一個(gè)公司人來(lái)說(shuō)，是非常重要的一天。因?yàn)楣緦⒃谶@一天拉開(kāi)獨(dú)立出口的序幕，進(jìn)軍海外，這是所有公司人的驕傲！同時(shí)也證明了公司是完全有能力獨(dú)立出口的，也預(yù)示著公司正在一步一步走向成熟。
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- 1制造行業(yè)OA軟件企業(yè)信息門戶
- 2PAC的概念
- 32010年工作得失及2011年工作計(jì)劃
- 4探尋生產(chǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生源頭
- 5產(chǎn)品檢驗(yàn)管理程序
- 6新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造控制程序
- 72010年度部門年終總結(jié)
- 8 實(shí)施企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的效益還不夠明顯
- 9生產(chǎn)主管崗位招聘要求（中英文對(duì)照）
- 10制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃
- 11生產(chǎn)能力詳解
- 12制造業(yè)OAISO質(zhì)量體系管理軟件
- 13箱包手袋行業(yè)PMC的工作職責(zé)及工作流程
- 142010中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃輔導(dǎo)
- 15工作單及填寫(xiě)說(shuō)明
- 16外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法
- 17PMC作業(yè)流程圖
- 18生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明書(shū)
- 19計(jì)調(diào)室主任崗位描述
- 20制造業(yè)OA安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理軟件
- 21PMC部分相關(guān)應(yīng)用表單
- 22新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理程序
- 23粗能力計(jì)劃
- 24面向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的OA網(wǎng)絡(luò)分布式集成工廠工藝管理系統(tǒng)
- 25MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定（產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃編制）
- 26交期管理方法
- 27工作流程單
- 28產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息和加工信息集成OA辦公軟件系統(tǒng)工藝管理體系中
- 29生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)試題（四）
- 30如何制定生產(chǎn)計(jì)劃
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