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2010年度PMC工作總結(jié)
2010年3月份公司PMC部門進(jìn)行了架構(gòu)重組，將部門明確劃分出PMC管理、采購管理、倉庫管理三部分，而且在人員考評上也開始實(shí)施去弱留強(qiáng)的制度。這樣不僅僅讓工作內(nèi)容更明確，責(zé)任劃分更清晰，而且在工作上更能激發(fā)大家的動(dòng)力。
2010年對于公司PMC部門來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，因公司需要在2010年5月份實(shí)現(xiàn)獨(dú)立出口。由于深圳同類型的企業(yè)僅公司一家，我們沒經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能自己摸索。例如：訂艙流程、商檢流程、出口報(bào)關(guān)流程、船期等等。為了提前了解相關(guān)的運(yùn)作，PMC部4月份就開始進(jìn)行以上各項(xiàng)工作的籌備，并將所了解的相關(guān)信息制作成WBF，讓每個(gè)人都能清楚整個(gè)出口的操作流程。
2010年5月20日，對于每一個(gè)公司人來說，是非常重要的一天。因?yàn)楣緦⒃谶@一天拉開獨(dú)立出口的序幕，進(jìn)軍海外，這是所有公司人的驕傲！同時(shí)也證明了公司是完全有能力獨(dú)立出口的，也預(yù)示著公司正在一步一步走向成熟。
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