如何進(jìn)行有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

現(xiàn)代的企業(yè)信息化項(xiàng)目都不再是簡單的IT項(xiàng)目了，而是一個(gè)管理項(xiàng)目，生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的優(yōu)化和升級(jí)是推動(dòng)企業(yè)走向更高層次的必然手段，管理軟件作為工具能夠有效促進(jìn)這一進(jìn)程。如果系統(tǒng)不能為管理服務(wù)，與公司戰(zhàn)略匹配，再好的系統(tǒng)也是擺設(shè)，再多的數(shù)據(jù)也是垃圾。

1、生產(chǎn)型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（1）主要以離散加工為主，裝配，外加工，生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃任務(wù)較重。
（2）項(xiàng)目型訂單生產(chǎn)為主，庫存生產(chǎn)為輔
目前，由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大部分的機(jī)械制造企業(yè)的效益比較好，而且是以項(xiàng)目型訂單生產(chǎn)為主，庫存生產(chǎn)為輔。
（3）經(jīng)常由于外購件未及時(shí)到位，出現(xiàn)交貨期延遲作為機(jī)械制造或加工組裝行業(yè)，往往對(duì)一些核心的外購零部件的依賴是很強(qiáng)烈的，而這部分的核心零部件往往又是價(jià)格比較高、采購期比較長。那么由于這種依賴關(guān)系，一旦發(fā)生核心外購件沒有按期到位的情況，就會(huì)打亂生產(chǎn)計(jì)劃，車間會(huì)怨聲載道，訂單產(chǎn)品的交貨期，就一定會(huì)出現(xiàn)延遲。
（4）外協(xié)零件完工期、數(shù)量、費(fèi)用急需完全控制對(duì)于一些特殊的工作，比如電鍍、熱處理、噴漆等，由于企業(yè)沒有這種設(shè)備或者是出于成本的考慮，企業(yè)會(huì)選擇進(jìn)行外協(xié)加工，而在反復(fù)的外協(xié)加工過程中對(duì)外協(xié)零件的完工日期、費(fèi)用、數(shù)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行有力的監(jiān)控，這是機(jī)械制造企業(yè)急需解決的問題。
（5）對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理執(zhí)行過程的監(jiān)控，有迫切需求對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理執(zhí)行的過程，需要明確的跟蹤和監(jiān)控，要保證生產(chǎn)的進(jìn)度是在按照計(jì)劃嚴(yán)格的執(zhí)行，才能夠保質(zhì)保量的完成訂單任務(wù)。
（6）生產(chǎn)計(jì)劃管理的制訂與生產(chǎn)管理的任務(wù)繁重生產(chǎn)計(jì)劃管理的制定與生產(chǎn)管理的任務(wù)非常繁重，因?yàn)橛辛艘陨系膯栴}：外購件不按時(shí)到位，會(huì)打亂生產(chǎn)計(jì)劃管理；外協(xié)零件完工期和數(shù)量無法完全控制，也同樣會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度沒有準(zhǔn)確的跟蹤，也無法順利完成計(jì)劃。那么對(duì)于以上的不利因素，如果企業(yè)沒有辦法很好的把它們消化在自身運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，勢必就會(huì)出現(xiàn)訂單交貨期延遲、影響商譽(yù)、損失客戶的情況。
rn