生產(chǎn)計劃的管理周期

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在制訂生產(chǎn)計劃方面切不可忘記“管理周期”。“管理周期”指的是“PLAN→DO→SEE→PLAN”這一連續(xù)流程，與QC（質(zhì)量管理）活動中采用的“PLAN→DO→CHECK→ACTION”周期十分相似。在管理周期中，較為重視“SEE”，即“實施計劃”的相關(guān)評價。

從一開始就制訂計劃的情況另當(dāng)別論，通常的生產(chǎn)計劃一般都是在以往活動的延長線上制訂的。當(dāng)先前制訂的計劃與實際實施情況之間出現(xiàn)差異時，就要對該部分進行修訂并制定新的計劃。由于計劃一旦開始出現(xiàn)差錯，就很難恢復(fù)到原點，因此最好能頻繁地修正。

在生產(chǎn)計劃中，銷售方和制造方都存在著無法按照計劃數(shù)值推進的因素。從銷售方來說，極有可能出現(xiàn)需求本身沒有按照計劃發(fā)展的可能性。另外，也有可能出現(xiàn)營業(yè)負(fù)責(zé)人（或是經(jīng)營者）無視生產(chǎn)計劃，強行要求制造方增產(chǎn)的情況。而制造方如果出現(xiàn)籌備失誤或是與生產(chǎn)相關(guān)的問題，就無法按照生產(chǎn)計劃繼續(xù)推進。其結(jié)果，可能會導(dǎo)致生產(chǎn)計劃和業(yè)績之間出現(xiàn)較大偏差。

一旦出現(xiàn)這種偏差，如果就立刻責(zé)怪生產(chǎn)計劃的制訂方式不佳，那么就是誤認(rèn)為生產(chǎn)計劃制訂一次就算萬事大吉了。其實生產(chǎn)計劃并不是一竿子買賣，事物不可能完全按照最初的計劃發(fā)展。當(dāng)與最初的計劃出現(xiàn)偏差時。就要加以修正并制訂新的計劃。這才是正確的管理周期思考方式。

為了在實際狀況與最初的計劃數(shù)值之間出現(xiàn)差異時能對計劃進行修正，必須由相關(guān)人員明確出示最初制　計劃數(shù)值時的依據(jù)，否則就無法對出現(xiàn)偏差的原因進行調(diào)查。如果推卸責(zé)任，認(rèn)為出現(xiàn)偏差不是自己的過錯，看似雖無大礙，但是這樣一來企業(yè)就難以繼續(xù)提高利潤。關(guān)鍵不是追究責(zé)任、追查過失，而是要查明為什么會出現(xiàn)偏差。為此，就必須以理論為基礎(chǔ)制訂最初的生產(chǎn)計劃數(shù)值。唯有具備了扎實的理論基礎(chǔ)，事后才能夠?qū)ふ页龀霈F(xiàn)問題的具體部分。

在管理周期的周而復(fù)始中，計劃制訂者制訂計劃數(shù)值的精準(zhǔn)度會逐步提高，并且也會逐漸明確生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人所必須注意的問題。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:49 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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