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生產(chǎn)計(jì)劃的目的

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生產(chǎn)計(jì)劃的最大的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可利用資金的充分調(diào)配。在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的東西。但是，人類世界可不是這樣。在打算做某事時(shí)，必須事先準(zhǔn)備充分的資金。

為了獲取資金，就必須讓他人購買通過生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造出來的價(jià)值。如果沒有人以高于生產(chǎn)活動(dòng)投入資金的金額來購買的話，生產(chǎn)資金就會(huì)不足，企業(yè)就會(huì)倒閉。

為了防止倒閉，必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)活動(dòng)，以通過較少的投資金額獲取最大的收益。而肩負(fù)著這項(xiàng)重大責(zé)任的就是“生產(chǎn)計(jì)劃”制造業(yè)的投資對(duì)象有物料采購、制造設(shè)備的準(zhǔn)備、制造和研發(fā)人員的確保等等。需要通過生產(chǎn)計(jì)劃決定如何將這些對(duì)象組合起來以進(jìn)行高效率的生產(chǎn)活動(dòng)。

在考慮組合之際，還必須進(jìn)一步考慮時(shí)間這一限定要素。如果制造設(shè)備單單被用來進(jìn)行某特定產(chǎn)品的制造活動(dòng)，那么在此期間就無法制造其他的產(chǎn)品。另外，就算制造設(shè)備閑置，如果籌措的物料在預(yù)定時(shí)間內(nèi)沒有到位的話，也無法進(jìn)行生產(chǎn)。因此生產(chǎn)計(jì)劃需要能夠防止這類時(shí)間方面的問題出現(xiàn)。



在日本的制造現(xiàn)場，已有越來越多的人具備“計(jì)劃是可變的”這一意識(shí)。因此，比起計(jì)劃本身，“出現(xiàn)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)應(yīng)該如何跟進(jìn)”正日益受到大家的重視。很多企業(yè)都傾向于采用“進(jìn)展管理型生產(chǎn)管理”。即生產(chǎn)管理本身“先發(fā)出指令，之后再根據(jù)進(jìn)展?fàn)顩r督促生產(chǎn)和籌備”。其中甚至有些人主張認(rèn)為，進(jìn)展管理的靈活性正是日本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。

然而，在市場停止成長的情況下，單純依靠“進(jìn)展管理型生產(chǎn)管理”的話，即便想要進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控也會(huì)束手無策。這樣一來就很容易出現(xiàn)預(yù)料之外的諸如庫存激增或是成本上升等情況。為了避免這些問題的發(fā)生，就需要統(tǒng)管該產(chǎn)品的整體制造工序，而履行這一職責(zé)的就是“生產(chǎn)計(jì)劃”。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2025-12-16 02:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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