投入ATO生產(chǎn)的努力以及問題點(diǎn)

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即便進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，仍然會(huì)有些產(chǎn)品無法應(yīng)對(duì)需求的變化。例如，個(gè)人電腦存銷售之后最多不過三個(gè)月價(jià)格就會(huì)暴跌。因此如果不對(duì)銷路進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，銷售臺(tái)數(shù)在已經(jīng)開始下降時(shí)廠家仍會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)，轉(zhuǎn)眼間不良庫存就會(huì)堆積如山。

對(duì)于這種產(chǎn)品，最好能夠不持有產(chǎn)品庫存，極力縮短制造前置期，以接近訂貨生產(chǎn)的形態(tài)。這就是被稱為ATO生產(chǎn)（訂貨組裝生產(chǎn)）或者BTO生產(chǎn)（訂貨加工組裝生產(chǎn)）的生產(chǎn)形態(tài)。這兩種生產(chǎn)形態(tài)基本相同。ATO生產(chǎn)事先根據(jù)預(yù)計(jì)準(zhǔn)備產(chǎn)品組裝所必需的零部件等庫存，在接受產(chǎn)品的訂單之后著手生產(chǎn)。因此也稱為“零部件中心生產(chǎn)方式”。

如個(gè)人電腦，巾于市場(chǎng)上流通的零部件和構(gòu)件零部件都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，因此能夠?qū)οM(fèi)者選擇的零部件進(jìn)行組裝并出貨。由于該模式是從戴爾電腦公司提倡BTO生產(chǎn)開始的，因此被稱為“戴爾模式”。

投入ATO生產(chǎn)的努力
通過ATO生產(chǎn)，生產(chǎn)者能夠靈活地應(yīng)對(duì)購買者的多種要求。另外，也能夠以最低限度的庫存持有量應(yīng)對(duì)來自客戶的短交貨期要求。因此被作為苦干庫存負(fù)擔(dān)和交貨期對(duì)策的企業(yè)救濟(jì)策略，受到了極大的關(guān)注。

但是，希望采用ATO生產(chǎn)方式的企業(yè)分為兩派。一派是迄今為止采用備貨生產(chǎn)方式（MTS生產(chǎn)）進(jìn)行生產(chǎn)，但由于生產(chǎn)品種增多或需求變動(dòng)劇烈，導(dǎo)致產(chǎn)品庫存增加過多的企業(yè)。這類企業(yè)一般希望致力于ATO生產(chǎn)，以將其作為在削減庫存的同時(shí)應(yīng)對(duì)客戶需求的方法。另一派是一直以訂貨生產(chǎn)方式(MTO)進(jìn)行生產(chǎn)，但為了應(yīng)對(duì)來自客戶的短交貨期需求而不得不縮短前置期的企業(yè)。這類企業(yè)希望通過預(yù)測(cè)，然后進(jìn)行零部件籌備和生產(chǎn)，以縮短整體前置期。

實(shí)際觀察導(dǎo)人現(xiàn)場(chǎng)的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)從訂貨生產(chǎn)轉(zhuǎn)為ATO生產(chǎn)的企業(yè)居多。這是因?yàn)閺膫湄浬a(chǎn)轉(zhuǎn)換過來之后，會(huì)給人留下產(chǎn)品庫存削減從而客服品質(zhì)下降的印象，因此營(yíng)業(yè)部門一般都會(huì)堅(jiān)決反對(duì)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-09-17 02:30 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]