生產制造行業(yè)
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生產管理系統(tǒng)
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不可不知的基本生產計劃手法（小日程計劃）
小日程計劃是以中日程計劃為基礎、按照單獨的作業(yè)人員和設備而制訂的計劃。由于以制訂1周到1O天之內計劃的情況居多，因此也被稱為“每周生產計劃”。
在小日程計劃中，會以天、小時和分為單位，制訂設備和工作人員的分工計劃。小日程計劃的目的如下文所示。
①確保在中日程計劃中制訂的各品目的數(shù)量和交貨期。
②為了能夠進行高效率的生產，為設備和作業(yè)人員分配適當數(shù)量的工作。
③能夠在最短交貨期進行生產。
在中日程計劃中，會確定各個品目的數(shù)量和交貨期，并根據(jù)基準日程計劃設定著手和完成日期，但是在現(xiàn)實工作中很少會按照預定進展。
例如，由于來自銷售部門的追加訂單或是取消訂單等變更、物料交貨延遲、設備出現(xiàn)故障停工以及作業(yè)人員缺勤等各種因素，生產活動就會無法按照預定目標進展。另外，還會導致設備和作業(yè)人員負擔的工作量出現(xiàn)變動及處于等待工作的狀態(tài)（待工），或是在限定期間內無法完成的情況。然而，即便如此，也不能為了應對這些變更而重新制訂中日程計劃。
為靈活應對生產中的各種狀況，我們需要時常掌握生產現(xiàn)場各個作業(yè)人員和各臺設備的產能、負荷狀況和進展情況。因此，接近生產現(xiàn)場水準的小日程計劃就應需而生了。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
在小日程計劃中，會以天、小時和分為單位，制訂設備和工作人員的分工計劃。小日程計劃的目的如下文所示。
①確保在中日程計劃中制訂的各品目的數(shù)量和交貨期。
②為了能夠進行高效率的生產，為設備和作業(yè)人員分配適當數(shù)量的工作。
③能夠在最短交貨期進行生產。
在中日程計劃中，會確定各個品目的數(shù)量和交貨期，并根據(jù)基準日程計劃設定著手和完成日期，但是在現(xiàn)實工作中很少會按照預定進展。
例如，由于來自銷售部門的追加訂單或是取消訂單等變更、物料交貨延遲、設備出現(xiàn)故障停工以及作業(yè)人員缺勤等各種因素，生產活動就會無法按照預定目標進展。另外，還會導致設備和作業(yè)人員負擔的工作量出現(xiàn)變動及處于等待工作的狀態(tài)（待工），或是在限定期間內無法完成的情況。然而，即便如此，也不能為了應對這些變更而重新制訂中日程計劃。
為靈活應對生產中的各種狀況，我們需要時常掌握生產現(xiàn)場各個作業(yè)人員和各臺設備的產能、負荷狀況和進展情況。因此，接近生產現(xiàn)場水準的小日程計劃就應需而生了。
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