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（2）對(duì)管理信息化規(guī)劃的導(dǎo)向：
以上是管理需求的分析，在企業(yè)管理信息化的實(shí)際操作中，都會(huì)導(dǎo)致兩種傾向：或是從供應(yīng)鏈管理信息化的角度理解，或是從集團(tuán)管理全面信息化的角度思考。這兩種思維傾向?qū)嶋H代表的是兩種管理側(cè)重，一種是從資本鏈的優(yōu)化角度，另一種則是從產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈優(yōu)化角度。這要求我們明晰這兩種傾向以及相互之間的關(guān)系，并重新審視管理信息化規(guī)劃問題。
從供應(yīng)鏈管理的角度，需要的是以客戶為中心的價(jià)值鏈角度進(jìn)行管理流程優(yōu)化的整合。這也就是目前管理信息化所熱烈追捧的SCM、CPC、CC等概念，有敏捷虛擬企業(yè)之說（特別是美國《21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略》），或戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟之解。聚焦點(diǎn)是產(chǎn)品品牌。以產(chǎn)品制造與分銷企業(yè)為例，其典型的流程與創(chuàng)新整合圖示如下：
在上述圖中，圖上半部分表示的企業(yè)局部信息化建設(shè)下形成的狀態(tài)，而下半部分則表現(xiàn)為整個(gè)供應(yīng)鏈一體化規(guī)劃下通過協(xié)同生產(chǎn)與協(xié)同分銷的有機(jī)整合而形成的創(chuàng)先戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟信息系統(tǒng)。
從企業(yè)集團(tuán)的角度，則需要的是以股東價(jià)值增殖為核心的角度進(jìn)行資本資源的合理配置與整合。其整合的對(duì)象包括所投資的多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，整合的內(nèi)容為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)人力資源管理、集團(tuán)研發(fā)管理、集團(tuán)協(xié)同辦公等多個(gè)方面內(nèi)容。聚焦點(diǎn)是公司品牌。其典型的整合模型如下：
（3）避免兩種傾向--整體的規(guī)劃觀點(diǎn)：
而實(shí)際上，大多企業(yè)并不是單純的這兩種獨(dú)立管理需求，而是這兩者的綜合體。因此，企業(yè)信息化整合的視角也應(yīng)該從這兩個(gè)角度也就是縱向與橫向融合，來進(jìn)行信息一體化整合建設(shè)。其信息化系統(tǒng)建設(shè)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是以下表現(xiàn)：
上面的架構(gòu)整合了管理的縱向（供應(yīng)鏈）與橫向（資本鏈）兩個(gè)維度，代表了現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展走向規(guī)?；⒙?lián)盟化后，管理上的必然要求。而這也就要求我們信息化建設(shè)規(guī)劃者應(yīng)該拋棄固有思維傾向，從更全面與整體的視角去思考企業(yè)信息化的建設(shè)規(guī)劃。（完）
相關(guān)鏈接：
企業(yè)集團(tuán)與供應(yīng)鏈聯(lián)盟--談ERP實(shí)施規(guī)劃的兩個(gè)維度（上）（何立永）
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