申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114
zyj
企業(yè)知識管理成功要素大致概括如下：
1.知識導(dǎo)向的文化
企業(yè)擁有完備的知識文化是知識管理成功的重要條件，但從實踐來看，知識文化的成功塑造是有一定難度的，這些文化的構(gòu)成一般包括以下幾個核心要素：
（1）對知識的積極導(dǎo)向
（2）組織文化中要避免對知識的阻力的存在
（3）知識管理的類型建構(gòu)要符合組織文化
2.技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)
組織內(nèi)能夠具備完善的技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)，對知識管理的成功實施是有很大幫助的。從技術(shù)與組織機(jī)構(gòu)的具備難度來看，技術(shù)建構(gòu)相對來說是比較容易實現(xiàn)的，通常是指電腦與通訊設(shè)備。而知識管理的組織建構(gòu)要相對難些，需要完成的是專案中所需要的角色、技能、結(jié)構(gòu)的建構(gòu)。
3.高層主管的支持
知識管理需要高層主管的支持才能穩(wěn)步發(fā)展，高層主管的支持工作主要有以下幾方面：
（1）發(fā)布訊息，在認(rèn)識知識管理的重要性上使組織成員達(dá)成共識
（2）在知識管理架構(gòu)完成上予以資金的大力支持
（3）要明確闡述對組織發(fā)展有重要作用的知識形態(tài)
4.具備經(jīng)濟(jì)效益或是產(chǎn)業(yè)價值
知識管理的實施是需要一定資本投入的，因此，它必須是具備一定的經(jīng)濟(jì)效益或者產(chǎn)業(yè)價值的。這樣，在知識管理上的較大投入，也可以帶來經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。
5.過程導(dǎo)向
強調(diào)知識管理的計劃是要注重過程與步驟的，同樣，其他方面工作的展開也是要注重過程這個層面的。
6.明確的目標(biāo)與用語
明確的目標(biāo)與用語是知識管理能否成功的關(guān)鍵因素。高層管理者要注意這方面的建設(shè)，使員工能夠有據(jù)可循。
7.有分量的獎勵措施
要鼓勵員工對知識的創(chuàng)新、分享和利用，需要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，使得員工績效與對知識貢獻(xiàn)度相結(jié)合。
8.應(yīng)具有某種程度上的知識結(jié)構(gòu)
某種程度上的知識結(jié)構(gòu)，使得知識得以分門別類的區(qū)分，有利于知識管理工作的展開和關(guān)鍵項目的利用。
9.多重的知識轉(zhuǎn)移管道
知識管理計劃的成功實行，多重的知識管道是比不可少的重要條件
| 
