申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114
zyj
1.策略與領導
企業(yè)在面對企業(yè)發(fā)展上要有明確的愿景，知識管理實施的成功需要將企業(yè)打造成為一個學習型組織。但是在現(xiàn)實情況下，知識管理對于企業(yè)是否是主要策略？在企業(yè)中知識管理同企業(yè)愿景、目標和策略的相關性又是則樣的呢？這些都是需要注意的問題。
2.企業(yè)文化
很多企業(yè)都會在某些專業(yè)領域中將自己的論著公布出來與他人共享，但是不知道這些人是否是受到某些激勵驅使的。企業(yè)文化對于知識共享是有著深刻的意義的，要實現(xiàn)企業(yè)成員在行動上的共享，就必須在思維意識中逐步改進。
3.衡量指標
企業(yè)是否已經有知識管理發(fā)展同組織績效、財務結果間的衡量方式？是否已經制定出某些衡量指針來管理知識？以及是否了解知識管理同短期、中長期的財務績效之間的關聯(lián)？知識管理與改善企業(yè)績效、產品利潤之間的關聯(lián)性是否明顯？知識管理與規(guī)章制度的配合問題是否完善？
4.信息科技
科技在企業(yè)內往往都會受到很大的重視，但是是否企業(yè)成員都可以充分利用科學技術與其它員工、甚至外部人員溝通聯(lián)系，真正的應用到工作中，還是需要特別注意的。
| 
