企業(yè)怎么健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制？財(cái)務(wù)管理制度知識(shí)

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企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)部分，為了企業(yè)更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展，此時(shí)我們必須要實(shí)行崗位責(zé)任制，并提升企業(yè)在管理環(huán)節(jié)中的水平。那么企業(yè)怎么健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制呢？下面小編就來為大家分享一些財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

1、在商品購進(jìn)環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司規(guī)范進(jìn)貨行為規(guī)定、進(jìn)貨貨款管理辦法和進(jìn)貨過程管理辦法，來規(guī)范企業(yè)進(jìn)貨決策和進(jìn)度行為，把好進(jìn)貨關(guān)。

2、在商品銷售環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司《銷售貨款管理辦法》，目的是加快銷貨款回收。對(duì)已銷商品貨款，本著"誰銷售，誰負(fù)責(zé)收款"的原則，做到錢貨兩清；對(duì)代銷商品，要充分了解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴(kuò)大了銷售，又保證了資金安全。

3、在商品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)上，我們建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項(xiàng)排查及時(shí)進(jìn)行。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫存和零庫存，使商品做到適銷對(duì)路，勤進(jìn)快銷。

4、建立與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)相配合的滾動(dòng)式三年財(cái)務(wù)計(jì)劃。引入全面預(yù)算管理辦法，在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)滾動(dòng)式財(cái)務(wù)預(yù)算，以便在資金上"長計(jì)劃、短安排"，處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個(gè)方面的關(guān)系。

5、加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。

財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立健全，可以在很大程度上規(guī)范企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理，并健全約束內(nèi)部的管理機(jī)制，確保企業(yè)資產(chǎn)的完成和增值。