財(cái)務(wù)制度的概念 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的問(wèn)題

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中，主要是對(duì)崗位職責(zé)和部門進(jìn)行設(shè)置，這個(gè)機(jī)構(gòu)是整個(gè)企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作部門。那么財(cái)務(wù)制度的概念是什么呢？企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中存在的問(wèn)題是什么呢？

企業(yè)的會(huì)計(jì)政策是指企業(yè)具體執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范和策略，包括企業(yè)的成本核算方法、計(jì)價(jià)、折舊、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)聯(lián)交易、納稅籌劃等。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系方面存在的主要問(wèn)題：每一位公司老板都會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理很重要，也都認(rèn)為自己足夠重視財(cái)務(wù)；但應(yīng)該怎樣重視、重視什么卻往往比較模糊。有的在"人"和"機(jī)構(gòu)"等硬件方面足夠硬，而"制度"和"政策"等軟件方面不夠硬；有的硬件、軟件都不夠硬，重視財(cái)務(wù)管理則成為了一句口號(hào)。

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只重視了"錢"的管理；認(rèn)為管好了保險(xiǎn)柜里的現(xiàn)金和支票就管好了財(cái)務(wù)。相對(duì)于企業(yè)的全部資產(chǎn)而言，保險(xiǎn)柜里的現(xiàn)金和支票只是其中的一小部分，存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款的信用管理、無(wú)形資產(chǎn)管理更應(yīng)該成為管理的重點(diǎn)，這是芝麻和西瓜的關(guān)系。第二，只信任親屬，不信任別人。因?yàn)樨?cái)務(wù)牽扯到重要的商業(yè)機(jī)密問(wèn)題，一定程度上信任親屬是有些道理的，但不是長(zhǎng)久的；因?yàn)橛H屬不一定是最有能力、最能擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人。

另外，面對(duì)財(cái)富產(chǎn)生不同心理變化，往往是人的本性；夫妻反目、兄弟成仇的案例比比皆是，自以為是最安全的鏈條，一般也是最容易出風(fēng)險(xiǎn)的地方。第三，有的企業(yè)責(zé)任人認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題是會(huì)計(jì)人員的問(wèn)題，其實(shí)不然。《公司法》、《會(huì)計(jì)法》都有明確規(guī)定，企業(yè)法定代表人是第一責(zé)任人，所有的會(huì)計(jì)責(zé)任首先是企業(yè)責(zé)任；公司所有的財(cái)務(wù)問(wèn)題是公司問(wèn)題，不只是財(cái)務(wù)部門的問(wèn)題。第四，只重視會(huì)計(jì)核算功能，而沒(méi)有重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與管理的職能。

目前大多數(shù)的企業(yè)普遍比較關(guān)注核算的結(jié)果，而忽略了監(jiān)督工作中的進(jìn)展，其實(shí)這也是會(huì)計(jì)中最欠缺的部分，如果想要完善會(huì)計(jì)的相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，就要注意這些細(xì)節(jié)，這樣才能夠更好的對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行監(jiān)管。