怎么構(gòu)建和諧的財(cái)務(wù)管理制度文化？

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)在運(yùn)營和管理中的重要依據(jù)和環(huán)節(jié)，同時(shí)它也可以讓我們更好的面臨各種經(jīng)濟(jì)和效益問題，其次它還能夠更好的凸顯出財(cái)務(wù)資金機(jī)構(gòu)的不合理情況，特別是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，制定建立健全的財(cái)務(wù)管理制度文化才是關(guān)鍵。那么怎么構(gòu)建和諧的財(cái)務(wù)管理制度文化呢？

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：原始記錄管理及填報(bào)制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析制度。根據(jù)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的要求，我們公司實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)職工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

《規(guī)范進(jìn)貨行為規(guī)定》的主要內(nèi)容是，進(jìn)貨決策按照下列程序進(jìn)行：第一步，進(jìn)貨人員提出進(jìn)貨商品的品名、規(guī)格、進(jìn)貨單位、數(shù)量、進(jìn)價(jià)和預(yù)計(jì)銷價(jià)、預(yù)計(jì)全部銷完時(shí)間、毛利、利潤等情況；第二步，各職能部門提供刊物進(jìn)貨商品的適銷、價(jià)格、庫存等情況；第三步，決策人員根據(jù)進(jìn)貨人的意見和各職能部門的資料綜合分析，進(jìn)行決策。

針對貨款的安全性問題，我們在《進(jìn)貨貨款管理辦法》中明確規(guī)定了貨款支付程序和貨款審批權(quán)限，落實(shí)進(jìn)貨責(zé)任，確保資金安全與完整，防止商業(yè)詐騙。

針對進(jìn)貨中的回扣問題，我們在《進(jìn)貨過程管理辦法》中明確規(guī)定，在購銷業(yè)務(wù)中的返利和回扣一律入帳，嚴(yán)禁各經(jīng)營部私設(shè)小金庫或個(gè)人私拿回扣。

財(cái)務(wù)管理制度文化可以更好的加強(qiáng)資金的控制，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行推進(jìn)，其指定的目標(biāo)就是推動(dòng)企業(yè)的整天發(fā)展，保證財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的協(xié)調(diào)性。