企業(yè)經(jīng)營管理制度的特點和要求是什么？

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如今許多的中小企業(yè)之所以無法穩(wěn)定的發(fā)展，主要是因為企業(yè)疏于對財務制度的制定和管理，尤其是在企業(yè)負責人連續(xù)更換的情況下，這種問題會更加嚴重。為了能夠使企業(yè)總體發(fā)展良好，此時我們一定要制定完善的財務管理計劃。那么企業(yè)經(jīng)營管理制度的特點和要求是什么呢？

1、關于資產(chǎn)的安全和增值問題。我們在制訂內(nèi)部財務管理辦法時，首先考慮的是資產(chǎn)的安全和合理運用，使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益。制度明確規(guī)定"因業(yè)務需要領用支票或匯票，須填寫業(yè)務用款通知單，寫明原因，并經(jīng)部門負責人簽字，凡用款在萬元以上的以及需要預付貨款的，必須由公司經(jīng)理審批"。這樣，資金的使用權基本集中在公司最高決策層，防止和避免了一些可能發(fā)生的風險及損失。

2、關于落實企業(yè)內(nèi)部責任問題。我公司很早就建立了內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。近年來又建立和健全了企業(yè)內(nèi)部的部門承包經(jīng)營責任制，使各業(yè)務部門對自己一年的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的。但承包不等于放棄管理，還必須建立一套內(nèi)部的約束機制。因此，我們在內(nèi)部制度中明確規(guī)定了各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。

3、關于會計監(jiān)督問題。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。為了保證會計監(jiān)督作用的正常發(fā)揮，我們在制度中規(guī)定："公司財會股在公司經(jīng)理室經(jīng)理直接領導下進行工作，嚴格按照制度辦事，做好財務管理基礎工作，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，依法計算和交納國家稅收，維持投資者權益，并接受主管財政機關的監(jiān)督檢查。

企業(yè)管理制度的要求就是必須要遵守國家的相關法律，同時如果出現(xiàn)了違反國家財務制度的行為時，此時我們一定要拒絕執(zhí)行，保證財務制度的落實和有效執(zhí)行。