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隨著知識經濟時代到來，企業(yè)的生存與發(fā)展遭遇著更為嚴酷的挑戰(zhàn)。您是否面臨著這樣的問題：
作為管理者，你的判斷和決策有時還是那么隨意拍腦袋？
知道是缺乏信息，但面對信息爆炸，您是否又無從下手？
企業(yè)不同部門或團隊是否各自為陣，缺乏溝通與效率？
新員工老是不能上手，培訓也不少，但幾個月下來，他們在崗位上就是找不到感覺?
關鍵員工的離職嚴重影響了企業(yè)業(yè)務的運作？
骨干一離職，帶走了他幾年的寶貴經驗，為什么企業(yè)不能擁有這些經驗?
企業(yè)付出代價讓骨干有了經驗、有了能力，但又變成向企業(yè)的要價？
企業(yè)過去都會做的事，現(xiàn)在卻不會了，為什么？ 企業(yè)是否失去了記憶？
企業(yè)員工是否缺乏工作熱情，即使有工作能力，也發(fā)揮不出來，甚至不想發(fā)揮?
……
KMPRO研究院把以上所列舉的企業(yè)所面臨的問題總結為：知識的積累、知識的的采集、知識的沉淀、知識的傳承、知識的共享、知識的安全、知識的創(chuàng)新等問題。
這么多的問題，想過用OA，也想過用ERP，但仍然沒法解決？
想不到知識管理就能解決這些問題！
企業(yè)認識和實施知識管理，不是為了時尚，而是為了強化企業(yè)執(zhí)行力，建立和提升企業(yè)核心競爭力，使得企業(yè)能夠參與到知識經濟時代的企業(yè)競爭格局中去。
長期而專業(yè)的企業(yè)管理培訓和實施推動工作，使我們深刻認識到：企業(yè)實現(xiàn)盈利是永恒的目標，為企業(yè)服務一定要解決企業(yè)實際問題，“授之以魚”更要“授之以漁”。
根據企業(yè)員工不同層面、企業(yè)不同發(fā)展階段，結合企業(yè)實際情況，將近年來上百家知名企業(yè)的知識管理培訓和咨詢的教材方案認真整理，精心編排，可以將知識管理培訓分為初級、中級、高級三個級別。
深藍認為知識管理培訓應該循序漸進、腳踏實地，密切結合企業(yè)和學員工作實際，緊緊抓住強化企業(yè)核心利潤源、提升企業(yè)核心競爭力的關鍵，使企業(yè)各個層面的員工了解應該了解的知識，掌握應該掌握的方法，達到應該達到的水平，使企業(yè)真正獲得一套知識經濟新時代的管理方法。
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