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1. 市場部知識管理內(nèi)容
市場部知識管理順利運轉(zhuǎn)包括以下五個方面：領導的強力支持、專門的知識管理團隊、有效的知識管理平臺、適用的知識分享獎勵制度。
（1）市場部部長分享多篇工程應用文獻供部門成員學習，各小組組長總結(jié)工作過程中的經(jīng)驗為小組成員提供具有實踐操作意義的指導，從而提升了整個知識資產(chǎn)的價值。
?。?/span>2）知識管理必須與實際經(jīng)營業(yè)務相結(jié)合，市場部的重點工作是技術服務，因此市場部9名知識管理團隊成員有7人是專門負責技術服務知識運轉(zhuǎn)的。
（3）目前市場部知識管理系統(tǒng)有知識庫、“三源市場部”公眾微信平臺、每月技術交流會，在知識管理過程中每個平臺都發(fā)揮著不同的作用。知識庫是部門精華知識沉淀的載體、公眾微信平臺是傳播優(yōu)秀經(jīng)驗成果的重要渠道、市場部與技術部的技術交流會，為技術創(chuàng)新提供源泉。
（4）為快速積累并傳承剛需產(chǎn)品應用過程中的經(jīng)驗，市場部專門制定了針對技術服務人員的項目實施經(jīng)驗管理辦法，由專人負責收集、整理、評分、發(fā)布，并對于優(yōu)秀的經(jīng)驗分享者給予相應的獎勵和績效加分。
2.市場部知識資產(chǎn)的對外共享
市場部知識庫中“剛需推廣素材”向所有辦事處開放使用權，這些信息不僅豐富業(yè)務員對剛需產(chǎn)品的技術知識，同時也能夠幫助業(yè)務員自行解決甲方提出的一些難題。
此外，每周二更新的剛需項目臺賬向價值鏈小組成員發(fā)布，供價值鏈成員根據(jù)自己的需要進行分析。擴大知識載體層次是提高知識價值的有效方式，包括從個體到團隊，再到跨團隊，從組織到跨組織。市場部知識資產(chǎn)的對外共享就是從團隊到跨團隊的實際應用。
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