績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)有什么作用

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績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)合法個(gè)人的發(fā)展都做出了卓越的貢獻(xiàn)。績(jī)效方案設(shè)計(jì)的好，企業(yè)和個(gè)人就會(huì)發(fā)展得比較好，方案設(shè)計(jì)的不好，就會(huì)成為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展道路上的絆腳石。所以績(jī)效方案設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)和個(gè)人至關(guān)重要。

績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)能幫助企業(yè)在以下重要方面取得實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步--快速提高績(jī)效管理水平，科學(xué)地進(jìn)行績(jī)效考核，合理制訂績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，妥善解決部門間以及員工間的利益關(guān)系，使員工和組織共同成長(zhǎng)。提出了績(jī)效管理模型、組織績(jī)效模型、能力素質(zhì)模型、滿意度模型、績(jī)效考核指標(biāo)體系等模型工具，闡述了如何構(gòu)建TP績(jī)效管理體系，為解決我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中遇到的諸多難題提供了切實(shí)有效、系統(tǒng)性強(qiáng)、易于實(shí)施的解決方案。這些解決方案是水木知行績(jī)效管理咨詢公司將績(jī)效管理的理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合并進(jìn)行創(chuàng)新的寶貴結(jié)晶。影響績(jī)效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)，在影響績(jī)效的四個(gè)因素中，只有激勵(lì)效應(yīng)是最具有主動(dòng)性、能動(dòng)性的因素，績(jī)效管理就是通過適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性，爭(zhēng)取內(nèi)部條件的改善，提升技能水平進(jìn)而提升個(gè)人和組織績(jī)效。

這就是績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)的強(qiáng)大作用和意義。所以說，績(jī)效方案設(shè)計(jì)尤為重要?？?jī)效方案設(shè)計(jì)是企業(yè)生生不息的動(dòng)力和源泉。企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展與績(jī)效方案設(shè)計(jì)息息相關(guān)。所以我們必須打起十二萬(wàn)分的精神在績(jī)效方案設(shè)計(jì)上。