影響群體績(jī)效的因素有哪些

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群體績(jī)效對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)管理里不可或缺的一部分。影響企業(yè)群體績(jī)效的因素是什么呢？這是許多企業(yè)高層思考的問題?，F(xiàn)在就讓小編帶領(lǐng)大家去了解一下影響群體績(jī)效的因素是什么吧。

影響群體績(jī)效的因素是什么呢？群體績(jī)效是對(duì)部門而言的，是群體任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況。是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)。在近幾年中，對(duì)群體績(jī)效的研究更加注重理論化，而不是經(jīng)驗(yàn)。這種研究更加注重對(duì)群體層次的激勵(lì)問題的理解，而不是嚴(yán)格地把激勵(lì)內(nèi)容僅限于在個(gè)體層次上作分析。Guzzo等人(1993)對(duì)在群體層次上分析激勵(lì)問題頗感興趣。與群體層次的激勵(lì)問題有關(guān)的個(gè)體激勵(lì)問題也引起了重視。Earley(1994)研究了培訓(xùn)在對(duì)個(gè)體激勵(lì)的影響中起個(gè)體主義、集體主義作用(一種基于文化的個(gè)體差異)問題。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，面向群體的培訓(xùn)對(duì)有集體主義傾向的個(gè)體的影響較大，自我培訓(xùn)則對(duì)個(gè)體主義者影響較大。Sheppard(1993)討論了依據(jù)期望理論所建立的群體中個(gè)體任務(wù)績(jī)效的激勵(lì)問題，并認(rèn)為社會(huì)游民和游手好閑者在群體中形成的原因就是由于缺乏個(gè)體激勵(lì)。影響群體績(jī)效為：(1)個(gè)體因素：傳記特點(diǎn)、能力、個(gè)性、學(xué)習(xí)、期望；(2)群體因素：規(guī)模、成員的構(gòu)成和角色、規(guī)范、目標(biāo)、凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)、外界環(huán)境。

以上就是影響群體績(jī)效的因素咯。了解清楚了影響群體績(jī)效的因素是什么不僅會(huì)有利于企業(yè)內(nèi)部的管理，而且有利于制定出好的績(jī)效管理方案，從而大大提高企業(yè)員工的積極性，使得企業(yè)更快更好的向前發(fā)展。