績(jī)效與薪酬關(guān)系分析

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績(jī)效與薪酬關(guān)系究竟指的是什么呢？績(jī)效與薪酬關(guān)系究竟如何呢？大家對(duì)于績(jī)效與薪酬關(guān)系不是很了解。就和這小編一起共同來(lái)了解一下績(jī)效與薪酬關(guān)系吧。了解了績(jī)效與薪酬關(guān)系，相信你會(huì)受益匪淺。

績(jī)效與薪酬關(guān)系是什么呢？在設(shè)計(jì)績(jī)效體系和薪酬體系的時(shí)候，如果將員工的薪酬與績(jī)效完全關(guān)聯(lián)起來(lái)，即員工薪酬的多少完全由考核分?jǐn)?shù)決定，那么在績(jī)效管理體系并不完善的情況下，會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面的管理問(wèn)題。首先是工作量會(huì)非常大，為了得出企業(yè)三個(gè)層級(jí)的績(jī)效分?jǐn)?shù)(企業(yè)部門(mén)和員工)，企業(yè)管理成本和時(shí)間成本會(huì)大幅度地增加，這對(duì)企業(yè)來(lái)講，未必是一件好事。其次是員工對(duì)績(jī)效分?jǐn)?shù)的關(guān)心超過(guò)了對(duì)績(jī)效本身的關(guān)心，員工經(jīng)常會(huì)為考核分?jǐn)?shù)的高低和上級(jí)爭(zhēng)論不休、斤斤計(jì)較，甚至發(fā)生矛盾和爭(zhēng)吵。第三，管理人員為了加強(qiáng)管理，增加員工的滿意度，平衡同下屬員工的關(guān)系，也會(huì)在考核分?jǐn)?shù)上找一些平衡…。時(shí)間久了，由于績(jī)效與薪酬的完全關(guān)聯(lián)而使考核失去了它原來(lái)應(yīng)該有的作用和意義，使績(jī)效管理陷入難堪的境地。如果反過(guò)來(lái)，將績(jī)效與薪酬完全分離，不關(guān)聯(lián)又行不行呢?答案當(dāng)然也是否定的。如果完全放棄了績(jī)效與薪酬的關(guān)聯(lián)性，那么就會(huì)使績(jī)效管理成為空談，成為花瓶式的表面文章。所以，在績(jī)效與薪酬間尋找一個(gè)合適的度就變得非常重要，這個(gè)度把握得好，既能保證員工穩(wěn)定的心態(tài)和基本的生活收入，也能保持員工一定的斗志和士氣，如果這個(gè)度把握得不好，就可能就會(huì)使員工不穩(wěn)定因素增加，還會(huì)挫傷員工的工作積極性。

大家現(xiàn)在對(duì)績(jī)效與薪酬關(guān)系是不是有了比較深刻的認(rèn)識(shí)了呢？績(jī)效與薪酬掛鉤有利于提高員工工作的激情，使得企業(yè)更加有效率地運(yùn)作。這就是績(jī)效與薪酬關(guān)系，希望大家會(huì)又所收獲。