工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及解決方案

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 　　在工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，成本管理是工程三要素管理中的重要內(nèi)容，而如何在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、工程項(xiàng)目工期的基礎(chǔ)上有效降低工程項(xiàng)目成本投入，則是工程項(xiàng)目管理工作者必須關(guān)注與探索的重要問(wèn)題，而針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題尋求相應(yīng)解決方案，則對(duì)于降低工程項(xiàng)目成本具有重要意義。

　　一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

　　1、缺乏完善的成本管理制度

　　完善的成本管理制度，是加強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的保障，但如今的工程施工企業(yè)卻未能制定一套完善的管理制度，并且在工程項(xiàng)目施工中，缺少細(xì)節(jié)方面的規(guī)劃。而成本控制是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作人員都參與其中，但正是因?yàn)槿狈χ贫葘?duì)企業(yè)員工進(jìn)行規(guī)范，成本管理的責(zé)任未能落到具體的人員身上，導(dǎo)致實(shí)際的成本管理效果并不明顯。

　　2、缺乏先進(jìn)的成本管理方法

　　目前，企業(yè)所采用的工程項(xiàng)目成本管理方法還比較傳統(tǒng)，主要是從以前的管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)用，這樣的成本管理方法很難支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理的重視程度不足，在開(kāi)展工程項(xiàng)目施工之前，沒(méi)有對(duì)所需成本進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預(yù)測(cè)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，就有可能出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)方面的損失。

　　3、管理者缺乏成本管理理念

　　施工企業(yè)管理者缺乏先進(jìn)的成本管理理念，未能意識(shí)到加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的重要性，在施工過(guò)程中，管理者往往以自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施管理，而不同的工程項(xiàng)目存在著一定的差別，經(jīng)驗(yàn)論并不一定適用，依靠陳舊的成本管理理念無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的管理效果。另外，由于管理者的成本管理理念落后，就導(dǎo)致企業(yè)中各個(gè)部門(mén)也在成本管理方面比較松懈，導(dǎo)致企業(yè)成本支出增加。

　　4、缺乏健全的內(nèi)部控制機(jī)制

　　施工企業(yè)未能以健全的內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工，因此員工在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，只是按照企業(yè)的基本要求完成自己所在崗位的工作，認(rèn)為成本管理與自己無(wú)關(guān)，也就不愿意配合成本控制工作。另外，由于企業(yè)所采用的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，在成本管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)且主觀意識(shí)比較強(qiáng)，成本支出過(guò)多的問(wèn)題只有事后才能發(fā)現(xiàn)，不利于進(jìn)行及時(shí)的控制。

　　二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的方案

　　1、健全成本管理組織體系

　　工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)企業(yè)所有部門(mén)、所有崗位工作人員共同的責(zé)任，要想調(diào)動(dòng)所有員工配合成本管理工作的積極性，就必須建立一套健全的成本管理組織體系。企業(yè)安排專業(yè)的管理人員，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行整體上的籌劃，并且將具體的成本管理方案作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)基本準(zhǔn)則，以企業(yè)規(guī)章制度的形式，對(duì)員工的日常工作進(jìn)行規(guī)范，保障在成本管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)地處理。

　　2、在施工全程做好成本動(dòng)態(tài)管理

　　在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本的支出是貫穿全程的，因此企業(yè)也必須保證成本管理的全程有效性。在項(xiàng)目的籌劃階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的施工設(shè)計(jì)，盡可能地在保障施工質(zhì)量的前提下，為企業(yè)節(jié)約成本。在施工環(huán)節(jié)，要通過(guò)合理的施工人員分配、機(jī)械設(shè)備使用方案等，減少不必要的資金支出。項(xiàng)目竣工時(shí)，要及時(shí)地將工程結(jié)算結(jié)果反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)。并且要做好成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，一旦出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要及時(shí)調(diào)整施工策略，將企業(yè)的損失降到最低。

　　3、明確成本管理的權(quán)利與責(zé)任

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門(mén)的工程項(xiàng)目成本管理崗位，并且明確該崗位的監(jiān)督與管理的權(quán)限，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的成本控制責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的要求。成本管理人員通過(guò)對(duì)不同部門(mén)的工作進(jìn)行成本管理方面的考核，審核其是否在施工的過(guò)程中積極做好了成本管理工作，是否將成本支出控制在合理的范圍之內(nèi)。對(duì)于那些表現(xiàn)積極的部門(mén)和員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成本控制不到位的要給予相應(yīng)的懲罰。

　　4、轉(zhuǎn)變成本管理觀念

　　企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從根本上意識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，積極地引進(jìn)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)和方法，使用符合企業(yè)發(fā)展情況的成本管理軟件。泛普軟件的工程物資云平臺(tái)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過(guò)物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無(wú)縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。

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