如何破解工程施工行業(yè)的采購(gòu)管理之痛

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　　工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中處于舉足輕重的地位, 采購(gòu)管理從參與項(xiàng)目報(bào)價(jià)、定制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等環(huán)節(jié)開始，然后根據(jù)計(jì)劃采買設(shè)備材料，最后由供應(yīng)商負(fù)責(zé)貨物安全運(yùn)輸至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，直至正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采購(gòu)的對(duì)象直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度和施工安全，因此工程項(xiàng)目采購(gòu)需要做好供應(yīng)商選擇、詢價(jià)、技術(shù)商務(wù)評(píng)審、設(shè)備檢驗(yàn)以及關(guān)鍵點(diǎn)控制等工作。

　　采購(gòu)成本在整個(gè)工程項(xiàng)目成本中占有很大份額，控制工程項(xiàng)目的采購(gòu)成本是整個(gè)工程成本的關(guān)鍵，所以采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。如何進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)的精細(xì)化和數(shù)字化管理成為諸多工程施工企業(yè)的迫切關(guān)注點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)中，由于項(xiàng)目采購(gòu)的特殊性和復(fù)雜性，大部分的施工企業(yè)在采購(gòu)管理上不盡如人意。從工程施工行業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)來(lái)看，采購(gòu)管理具有以下難點(diǎn)：

　　采購(gòu)執(zhí)行周期長(zhǎng)

　　施工企業(yè)的采購(gòu)?fù)加休^長(zhǎng)的提前期，供應(yīng)商需要按合同進(jìn)行生產(chǎn)或者準(zhǔn)備，供應(yīng)商交付的過(guò)程也需要較長(zhǎng)的時(shí)間，如設(shè)備的安裝、調(diào)試，土木工程施工都需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期;

　　供應(yīng)商多樣化

　　對(duì)供應(yīng)商缺乏有效的評(píng)價(jià)，即使采用招標(biāo)制等方式，對(duì)供應(yīng)商考察的內(nèi)容也局限于價(jià)格，從而導(dǎo)致不能選出合格的供應(yīng)商;

　　執(zhí)行過(guò)程合同多變

　　由于工程項(xiàng)目受外部因素影響較大，不確定性比較多，導(dǎo)致了在長(zhǎng)合同管理期內(nèi)采購(gòu)合同變更頻繁，對(duì)合同的變更控制、合同的版本管理、合同的執(zhí)行跟蹤都提出較高要求;

　　合同付款形式多樣

　　包括合同的保證金、預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款、質(zhì)?？?、調(diào)價(jià)款等，不同采購(gòu)品類還有不同的稅率標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)記賬和結(jié)算流程比較復(fù)雜。

　　泛普軟件的采購(gòu)全流程管理軟件，是針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理方案，高效管理采購(gòu)、分包、庫(kù)存和成本，避免對(duì)外付錯(cuò)錢、避免采購(gòu)分包糊涂賬?？梢詭椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的采購(gòu)管理方案，實(shí)現(xiàn)從合同到發(fā)票實(shí)現(xiàn)全流程管理。

　　我們?yōu)楣こ淌┕て髽I(yè)提供全方位的高效采購(gòu)解決方案，驅(qū)動(dòng)工程企業(yè)采購(gòu)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程數(shù)字化、可視化，在降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高采購(gòu)合規(guī)性、可視性和控制力。

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