當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 如何購買 > 資訊文章
使用泛普軟件EDM進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的優(yōu)勢
建筑施工企業(yè)正在不斷地向規(guī)?;l(fā)展,管理模式也趨于完善,其中關(guān)于項(xiàng)目成本管理控制的話題可謂是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。成本管理不僅是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施中重要的組成部分,也是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的關(guān)鍵。
泛普軟件EDM是以項(xiàng)目為核心的深度定制的SaaS ERP軟件,可以對項(xiàng)目進(jìn)行的全過程進(jìn)行精準(zhǔn)的監(jiān)控,其中就包含項(xiàng)目成本管理。那么,使用泛普軟件EDM進(jìn)行項(xiàng)目成本管理具有哪些優(yōu)勢呢?
1、 通過報(bào)銷快捷實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制,準(zhǔn)確記錄成本發(fā)生情況。
項(xiàng)目報(bào)銷功能可以直接、快速記錄項(xiàng)目上的人工成本、材料成本、分包成本、機(jī)具成本等,管理人員可隨時(shí)查看各項(xiàng)目成本的具體明細(xì)情況。
2、 進(jìn)行有效的預(yù)算控制。
制定預(yù)算的目的就是為了控制預(yù)算,提高項(xiàng)目利潤。但是在工程項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施的過程中,很多項(xiàng)目無法按照預(yù)先的項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施,甚至經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算超支的情況。泛普軟件EDM的報(bào)銷功能在記錄成本時(shí)能進(jìn)行預(yù)算控制和預(yù)算比較,從而進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算控制,確保費(fèi)用不超支,保證利潤最大化。
3、 隨時(shí)查看項(xiàng)目成本的發(fā)生情況。
工程項(xiàng)目管理的過程中經(jīng)常出現(xiàn)信息孤島的情況,管理人員很難做到對每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展和實(shí)施情況了如指掌,這主要是由于在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)缺乏直觀報(bào)表功能來實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目成本的發(fā)生歷史。使用泛普軟件EDM進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí),可以讓管理者實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目成本發(fā)生情況的報(bào)告,隨時(shí)看到項(xiàng)目發(fā)生的金額和金額構(gòu)成,對項(xiàng)目成本的執(zhí)行情況進(jìn)行精確的把控。
4、 操作簡單、便捷,上手迅速。
我們在關(guān)注項(xiàng)目成本管理工具使用功能的同時(shí),還要注意操作簡單靈活。項(xiàng)目成本管理并不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事,而應(yīng)該是全體項(xiàng)目成員共同參與的。工程項(xiàng)目行業(yè)從業(yè)門檻低,受教育水平參差不齊,使用操作靈活、簡單的管理軟件非常有必要。
5、 使用成本較低。
一般來說,企業(yè)想進(jìn)行項(xiàng)目成本管理需要購買專業(yè)的成本管理或財(cái)務(wù)管理軟件,但高昂的軟件使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)讓不少企業(yè)望而卻步。泛普軟件EDM采用的是SaaS模式,可以按照使用人數(shù)和使用模塊收費(fèi),無需企業(yè)額外配置機(jī)房、服務(wù)器、運(yùn)維人員等,大幅降低了企業(yè)使用成本。
6、 適合中小企業(yè)。
企業(yè)管理軟件不再是大型企業(yè)的標(biāo)配,中小型企業(yè)在快速發(fā)展的市場激流中為了尋求自身的發(fā)展也開始使用。不同于傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理軟件的笨重、資費(fèi)高昂、操作繁瑣,泛普軟件EDM部署簡單、初始投入少、操作簡單靈活,尤其適合中小型建筑裝飾企業(yè)使用。
在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,建筑裝飾企業(yè)需要不斷地完善自身才能發(fā)展壯大。那么,在認(rèn)識(shí)到成本控制重要的同時(shí),加強(qiáng)、完善成本控制管理模式,使用適合自己的項(xiàng)目成本管理軟件,不斷探討、改進(jìn)以及積累經(jīng)驗(yàn),做好成本管理,企業(yè)才有希望利于不敗之地。
版權(quán)說明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場。
3、文章版權(quán):原文來自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來自https://www.sohu.com/a/335053552_120030909?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691735899154TVT5ayz_324
- 1“信息化”能提高建筑行業(yè)的管理水平嗎?
- 2工程項(xiàng)目管理軟件都包含了哪些內(nèi)容?一文讀懂
- 3建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目成本管理的意義
- 4工程建設(shè)項(xiàng)目中甲供物資管理新策略:優(yōu)化供應(yīng)鏈,降低成本
- 5工程項(xiàng)目管理軟件:功能與應(yīng)用全解析
- 6建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化全攻略:措施與重要性詳解
- 7鐵路物資管理問題與改善策略深度解析
- 8工程施工行業(yè)的成本管理怎么做
- 9基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購管理模式淺析
- 10工程項(xiàng)目成本控制秘籍:有效降低成本的策略分享
- 11項(xiàng)目管理軟件的價(jià)值
- 12建筑工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
- 13建設(shè)項(xiàng)目全掌控:項(xiàng)目管理軟件新篇章
- 14分散采購VS集中采購:物資管理優(yōu)劣勢全解析
- 15淺析工程項(xiàng)目成本控制的四個(gè)原則
- 16建筑公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路:軟件應(yīng)用現(xiàn)狀與破局之策
- 17泛普軟件—業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同完成項(xiàng)目開票和收款的好處
- 18資格預(yù)審公告時(shí)間怎么規(guī)定?和招標(biāo)公告有什么區(qū)別?
- 19低價(jià)中標(biāo)的危害性,低價(jià)中標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)
- 20施工建筑項(xiàng)目成本資金管理秘籍:措施與實(shí)施詳解
- 21建筑工程安全新篇章:加強(qiáng)施工中安全管理的關(guān)鍵措施
- 22如何保證企業(yè)數(shù)據(jù)不被泄露?
- 23對工程項(xiàng)目管理軟件,你了解多少?
- 24油田施工企業(yè)物資管理強(qiáng)化秘訣
- 25醫(yī)療凈化行業(yè)的秘密武器:項(xiàng)目管理軟件實(shí)戰(zhàn)案例
- 26ERP系統(tǒng)對規(guī)范建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的作用
- 27使用工程項(xiàng)目管理軟件的意義
- 28OA協(xié)同辦公系統(tǒng)與BPM的關(guān)系
- 29建筑工程行業(yè)的信息化管理之路
- 30缺乏有效項(xiàng)目成本管理工具時(shí),線下管理收入確認(rèn)的難度
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓