施工行業(yè)如何解決進度管理難題

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　　施工進度管理的特點

　　建筑業(yè)是少數(shù)幾個非常關注項目進度管理的行業(yè)之一。在工程項目管理中，進度管理有其自身的特點。與質量管理，安全管理比較，進度管理缺少普遍的量化標注，進度規(guī)劃的內容要按照合同要求加以考慮和論證。對質量和安全的管理要求，國際和國家層面出臺了各種規(guī)范、標準，建筑業(yè)遵照執(zhí)行就能滿足要求，例如對于質量的要求，在合同中也僅僅描述為“合格”，“滿足規(guī)范要求”。而對于進度要求，每個項目都會有具體、明確的時間節(jié)點。

　　施工進度計劃管理是一項復雜的工作。進度計劃的復雜性，施工活動之間的獨特關系，需要解釋和理解施工過程，使得施工進度管理需要更詳細的規(guī)劃和更深層次的技術分析，因此與其他行業(yè)有顯著不同。

　　施工進度計劃管理是一項重要的工作。合同約定了計劃的時間節(jié)點，進度計劃必須按照合同約定條款執(zhí)行。如果未能在合同工期內完成，施工企業(yè)就要承擔相應的賠償。如果無法按時完成項目，業(yè)主也將無法實現(xiàn)其項目價值，或影響其履行對公共或個人相關方的承諾。

　　在現(xiàn)行的國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2017)中，對于“編制進度計劃應該遵循的步驟”有如下描述：

　　1，確定進度計劃目標;

　　2，進行工作結構分解與工作活動定義;

　　3，確定工作之間的順序關系;

　　4，估算各項工作投入的資源;

　　5，估算工作的持續(xù)時間;

　　6，編制進度圖(表);

　　7，編制資源需求計劃;

　　8，審批并發(fā)布。

　　以上是規(guī)范要求的進度計劃編制步驟，但是在現(xiàn)實的工程項目進度計劃編制中，往往不會嚴格按照上述步驟進行，主要就是嚴格按照這個步驟進行太繁瑣，但不按照這個步驟又很容易出現(xiàn)施工進度問題。

　　如何解決項目進度管理難題呢?

　　泛普軟件的筑協(xié)易正是項目規(guī)劃和進度管理工具，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)：

　　1、事事有跟進，事事有相應。筑協(xié)易有標準的項目看板管理，在看板管理中，我們可以看到每一個項目的具體進展和進度，每個項目的執(zhí)行者是誰，執(zhí)行到哪個步驟一目了然。

　　2、自動更新項目甘特圖。項目的執(zhí)行情況可在甘特圖中清晰看到，如有項目進度滯后可及時采取措施止損。

　　3、基于云盤的項目文檔管理。文檔共享、多人協(xié)同，隨時訪問和查看。

　　4、行業(yè)經驗豐富。專注設計工程行業(yè)20余年，軟件行業(yè)針對性強。

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