工程進程管理軟件運用哪些方法

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 　　一個龐大的工程項目往往有很多復雜的項目流程一旦不可能對項目過程進行整體規(guī)劃，、跟蹤管理可能會影響整個項目的進度，甚至在進度過程中造成資源的浪費、成本過度消耗。

　　一、泛普軟件會科學制定進度計劃

　　1.統(tǒng)一內容

　　報告期間在現場工作的人數(技術管理人員、工程技術工人、非技術工人、后勤人員和其他管理人員的記錄，以及現場人員的數量)施工現場使用的各種機械設備和車輛的型號、數量、臺班、運營部門和項目進展;下一個工作周期的材料、物品和設備計劃;日報表也要附上材料、物品、設備和其他類別的每日摘要。

　　2.統(tǒng)一時間

　　明確規(guī)定分包商的提交時間的進度報告是360天，進度報告應于次日上午8點前提交，周進度報告應于下周一上午9點前提交;月進度報告應在每月第一天中午12點前提交;季度進度報告應在每季度第一天中午12點前提交。

　　3.統(tǒng)一格式

　　為了便于工程進度網絡編制主體之間的傳遞、匯總、協調和修改，編制項目進度網絡所用的軟件是統(tǒng)一的。通過工作結構分解的統(tǒng)一規(guī)定，對不同進度內容的厚度做出具體要求，即將項目總體進度計劃中的工作項分解為分部分項工程。分階段計劃中的工作項被分解成子項目，甚至分解成過程。

　　二、泛普軟件協調好工作進度

　　1.調度在進度控制中主要起協調作用。泛普通過協調參與建設的各個單位、機械、工序之間的關系，解決施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現進度管理的動態(tài)平衡。

　　2.調度包括調查作業(yè)計劃執(zhí)行中出現的問題，找出原因并采取相應措施加以解決;監(jiān)督物資供應單位根據進度要求供應資源;協調各施工單位對施工現場臨時設施的使用;監(jiān)督相關施工隊伍按計劃準備工作條件;將決策者的決策意圖傳達給項目部和勞務隊;發(fā)布調度命令等。

　　3.調度的主要方法是建立定期檢查制度，每周組織分包單位和專業(yè)作業(yè)隊伍定期檢查施工現場。現場施工進度是檢查的重要內容之一。在檢查過程中，將記錄相關的重要內容檢查結束后，將記錄內容整理并及時發(fā)送給項目部各部門和勞務隊。建立周進度會議制度:每周五下午召開一次進度會議，各分包單位和專業(yè)作業(yè)隊匯報現場施工進度、存在的問題和下一步工作安排，并邀請業(yè)主 美國代表出席。

　　三、泛普采取積極有效的措施

　　1.建立高效團隊，實施科學管理

　　如果項目組織成員效率低下，專業(yè)水平不高，成員缺乏合作精神，團隊意識不強，人員流動頻繁，問題就會得到改善。因此，必須采取有效的管理措施，加強管理組織建設。

　　2.根據進度制定其他計劃

　　進度計劃的制定是進度管理中的關鍵工作，進度計劃制定得好不好直接關系到后續(xù)工作能否順利開展。在項目開始之前，承包商必須準備一份詳細可行的進度計劃。制定其他勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、購買和租賃計劃、質量控制計劃、安全和環(huán)保計劃、資金供應和支付計劃等。根據施工進度計劃。

　　3.制定一個可行的項目計劃

　　這個計劃不僅要包括施工單位的工作，還要包括業(yè)主的工作、設計單位和監(jiān)理單位，并充分考慮與施工密切相關的政府部門的影響。施工方根據各方計劃，合理擬定現場工程總平面圖，然后反饋給各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。

　　這是項目管理中進度管理的兩項措施從進度計劃和實施的過程出發(fā)，加強過程中的前期管理和控制，為了防止進度偏差，還可以建立監(jiān)控、分析、反饋機制，利用工程項目的信息管理方法，避免延誤。