好的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　項目進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分，它不僅影響項目的成本和經(jīng)濟(jì)效益，而且影響項目的施工進(jìn)度和建設(shè)周期。但是，目前的項目進(jìn)度管理還存在很多問題，因此在這種情況下，項目建設(shè)單位必須重視進(jìn)度管理，以保證項目建設(shè)的正常開展。

　　一、影響進(jìn)度管理的有哪些因素

　　1、人的影響，人是項目任務(wù)執(zhí)行的根本保障，項目經(jīng)理是項目管理的首要責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各種項目資源;識別、分解項目任務(wù);編制項目計劃;管理和控制項目進(jìn)度。因此項目經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力是項目成敗的關(guān)鍵。項目團(tuán)隊是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而組建的一組具有與項目任務(wù)能力要求相匹配的專業(yè)工作人員，他們承擔(dān)著每項項目任務(wù)的執(zhí)行和實現(xiàn)，因此每個團(tuán)隊成員的責(zé)任心和專業(yè)能力決定了其所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)的成敗，進(jìn)而也會影響項目進(jìn)度。

　　2、技術(shù)、方法和工藝的影響。技術(shù)、方法和工藝為項目任務(wù)提供執(zhí)行實現(xiàn)的路徑和規(guī)范。如果項目中存在生僻技術(shù)，勢必會對項目進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面的影響。另外，如果方法和工藝不正確，會對項目任務(wù)執(zhí)行的規(guī)范性產(chǎn)生影響，進(jìn)而增加項目任務(wù)實現(xiàn)的不確定性，所以優(yōu)秀的方法和工藝對項目進(jìn)度會產(chǎn)生事半功倍的效果，相反則會對項目進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面的影響。

　　3、設(shè)備、材料的影響。設(shè)備、材料為項目任務(wù)的執(zhí)行提供物資保障，俗語說“巧婦難為無米之炊”，即項目團(tuán)隊能力再強(qiáng)，如果設(shè)備、材料供應(yīng)不及時，也對項目進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　4、資金的影響。項目資金是聯(lián)系項目干系人的利益紐帶，如果項目資金得不到有效的保障，就很難激勵項目團(tuán)隊開展有效的工作，進(jìn)而影響項目的進(jìn)度，同時也容易引發(fā)項目利益糾紛。

　　二、泛普軟件-好用的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

　　1、操作便當(dāng)

　　項目進(jìn)度管理系統(tǒng)在操作上一定要具備人性化及便當(dāng)性，這樣才干不至于讓管理人員在操作起來力不從心倍感艱難，而且由于項目進(jìn)度管理系統(tǒng)操作的便當(dāng)才干真正為工程提供到良好的協(xié)助，也不至于加重管理人員的工作壓力并能輕松的掌控整個工程。

　　2、針對性強(qiáng)

　　針對不同項目項目進(jìn)度管理系統(tǒng)針對的功用模塊及所需求的信息內(nèi)容不同，所以項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的選擇要有針對性的選擇才千發(fā)揮適用性，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)須針對性強(qiáng)才干為工程更好的停止輔佐協(xié)助，以便能在工作過程中發(fā)揮到最優(yōu)勢相對應(yīng)的運(yùn)用。

　　3、適用性大

　　項目進(jìn)度管理系統(tǒng)更多為工程起到的也是實踐性的協(xié)助，能便當(dāng)操作人員也便當(dāng)管理人員同時還能統(tǒng)籌一切數(shù)據(jù)進(jìn)程的管理，這樣適用性強(qiáng)大的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)才干算是勝利的工程幫手，可為工程分憂解難滿足各不同工序過程的運(yùn)用需求。

　　4、可擴(kuò)展功用強(qiáng)

　　項目進(jìn)度管理系統(tǒng)在運(yùn)用過程中難免會呈現(xiàn)一些缺乏或需必善改良的地步，不管是功用或是操作的便利性都能夠停止恰當(dāng)?shù)膬?yōu)化，才干在日后運(yùn)用過程中隨時在原程序項目進(jìn)度管理系統(tǒng)上停止優(yōu)化，不需求再另購項目進(jìn)度管理系統(tǒng)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)本錢而目還會形成麋費(fèi)。

　　三、項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的作用

　　1、提升項目風(fēng)險管理水準(zhǔn)

　　信息科技的使用價值是根據(jù)運(yùn)用而反映的，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)也是如此。有整體實力的項目風(fēng)險管理優(yōu)秀人才不夠，也變成提升公司項目風(fēng)險管理水準(zhǔn)的短板。項目進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)提供商的服務(wù)項目是不是及時，都是項目進(jìn)度管理系統(tǒng)可否取得成功運(yùn)用的重要。終究，項目風(fēng)險管理針對中國大部分公司而言還是挺新鮮的，軟件商不但要推銷產(chǎn)品的商品，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)資詢、培圳等服務(wù)項目方式協(xié)助客戶學(xué)習(xí)培訓(xùn)項目風(fēng)險管理的專業(yè)知識和方式 。

　　2、將管理方法轉(zhuǎn)化成新項目

　　社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速發(fā)展，市場需求也愈來愈猛烈。公司怎么才能解決銷售市場轉(zhuǎn)變，提升公司本身的競爭優(yōu)勢?方式之一是，學(xué)習(xí)培訓(xùn)項目風(fēng)險管理知識結(jié)構(gòu)，把公司的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化成不一樣的新項目，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)實行企業(yè)經(jīng)營管理的項目化，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，節(jié)省運(yùn)作成本費(fèi)，減少公司風(fēng)險性，提升公司的整體效益。

　　所有公司存在的使用價值大多都是，把資產(chǎn)和原材料轉(zhuǎn)換為最后產(chǎn)品與服務(wù)，考慮消費(fèi)者需求，從而獲得大量的經(jīng)濟(jì)效益。公司能否在市場競爭中得到優(yōu)勢的原因是，在于產(chǎn)品與服務(wù)是不是比對手更強(qiáng)、迅速和更劃算。

　　3、多新項目合作降低成本

　　項目進(jìn)度管理系統(tǒng)針對一個公司同一時間會出現(xiàn)好幾個新項目并發(fā)開展的狀況。公司的管理人員務(wù)必通過項目進(jìn)度管理系統(tǒng)解決好幾個新項目中間的關(guān)聯(lián)方交易，融洽公司人力資源、人力物力、資金等資源，才可以在確保新項目有條不紊進(jìn)展開展的前提條件下，盡可能節(jié)省公司的固定成本，求得公司高效率的最高值，提升公司的競爭優(yōu)勢。

　　總之，施工管理中的進(jìn)度控制管理在整個項目建設(shè)中占有重要地位，是促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的保證。因此，企業(yè)在施工管理中應(yīng)更加重視進(jìn)度控制，不斷優(yōu)化進(jìn)度控制體系，合理配置施工計劃、資金和資源，實時監(jiān)控施工質(zhì)量和安全，實現(xiàn)施工進(jìn)度的整體控制，確保工程在工期內(nèi)安全完工。