施工生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)建設(shè)情況

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　　在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目進(jìn)度的控制已經(jīng)成為一項(xiàng)極其重要的任務(wù)，對施工進(jìn)度控制問題的探討尤為重要。除了工期，項(xiàng)目進(jìn)度還包括工作量、資源消耗等因素。這些方面相互影響，相互聯(lián)系。因此，必須從各個(gè)角度進(jìn)行綜合控制，才能對施工進(jìn)度和項(xiàng)目實(shí)施做出正確的評價(jià)。因此，認(rèn)真分析影響進(jìn)度控制的各種主客觀因素，不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施和方法，確保項(xiàng)目工期的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，對每個(gè)施工企業(yè)來說都是非常重要的。

　　一、施工生產(chǎn)進(jìn)度管理建設(shè)有哪些情況

　　1、人為因素情況，項(xiàng)目管理是通過對人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程。在這個(gè)過程中，人是最重要、最活躍、最有影響力的因素。如果項(xiàng)目部裝備差，項(xiàng)目經(jīng)理組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)意識，預(yù)見性和敏感性差;項(xiàng)目各部門和員工之間缺乏溝通協(xié)調(diào)，這將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦組織中存在人為因素，工期就無法預(yù)控。

　　2、資源因素情況。在建設(shè)過程中，需要配置大量的資源。就我們所能做到的，很難保證進(jìn)度控制。其主要影響可以歸結(jié)為人力、財(cái)力和物力方面。人力資源配置不足或不平衡，必然會(huì)影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使能同時(shí)進(jìn)行的工序分段實(shí)施;當(dāng)?shù)匚镔Y資源缺乏或運(yùn)輸條件差，導(dǎo)致主要物資采購供應(yīng)困難;甲方供應(yīng)的上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或材料不能按時(shí)交貨，或因質(zhì)量問題導(dǎo)致維修延誤等。

　　4、技術(shù)因素情況。技術(shù)因素對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的影響:施工組織準(zhǔn)備不充分，規(guī)劃不細(xì)致，缺乏對問題的對策，項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗糙，施工中的設(shè)計(jì)越來越多，變化很大;采用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，造成失控;低估某個(gè)關(guān)鍵工序的施工難度或成本，導(dǎo)致無法完成，外包成本難以承受。第一次進(jìn)入施工技術(shù)新領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法不熟悉，難以統(tǒng)籌兼顧。

　　二、施工進(jìn)度控制的主要措施

　　1、編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

　　在項(xiàng)目建設(shè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案的要求，對項(xiàng)目的實(shí)施做出詳細(xì)的進(jìn)度和資源成本安排，以指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，還需要規(guī)劃項(xiàng)目信息交流的方式等。，編制切實(shí)可行的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，通過進(jìn)度分析，從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上協(xié)調(diào)平衡各工序，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確立目標(biāo)計(jì)劃。

　　2、細(xì)化實(shí)施方案

　　進(jìn)度控制管理規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目的全生命周期，也就是說，從可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工到竣工移交，每一個(gè)階段都要對進(jìn)度、資源、費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。對于整個(gè)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工階段的管理和進(jìn)度控制尤為重要。在項(xiàng)目進(jìn)度管理之前，需要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和實(shí)際情況，制定進(jìn)度管理的總體計(jì)劃，選擇合適的業(yè)主和監(jiān)理的受控進(jìn)度計(jì)劃的水平，承包商的執(zhí)行計(jì)劃的詳細(xì)程度，進(jìn)度計(jì)劃的更新周期，進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃的審查，進(jìn)度計(jì)劃的形式，進(jìn)度信息反饋系統(tǒng)。

　　3、加強(qiáng)跟蹤檢查

　　進(jìn)度的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過程中是一件非常重要和嚴(yán)肅的事情，因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度是項(xiàng)目實(shí)施和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，要按照進(jìn)度審查的權(quán)限和時(shí)間要求及時(shí)對進(jìn)度進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。審查時(shí)應(yīng)注意各工序在時(shí)間和空間上的安排是否合理，人才和機(jī)器資源計(jì)劃及工程量的施工強(qiáng)度是否滿足要求，進(jìn)度計(jì)劃是否可行根據(jù)實(shí)際情況確定。

　　三、泛普軟件施工生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)的作用

　　1、成本計(jì)算

　　施工生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)能夠?qū)γ恳挥唵涡畔㈤_展單獨(dú)核算成本，原材料成本費(fèi)、人力成本、物業(yè)管理成本費(fèi)、水電工程成本費(fèi)等清楚一目了然，這對公司解析管理方法給出的數(shù)據(jù)參照。

　　2、數(shù)據(jù)資料的維護(hù)

　　施工生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)庫管理包含對原材料主文檔、物料、加工工藝線路、工作中管理中心信息的入錄、拷貝、查尋、改動(dòng)、刪掉作用，這是生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的行為主體。

　　3、物料BOM管理方法

　　施工生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)能夠依據(jù)不一樣的規(guī)定向客戶出示多種類型的物料，如單面物料、雙層物料、單面反查、雙層反查等。

　　4、生產(chǎn)進(jìn)度管理

　　根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)能夠形象化的查詢每工序的生產(chǎn)制造進(jìn)展、達(dá)標(biāo)率、生產(chǎn)線設(shè)備情況、生產(chǎn)制造總數(shù)等信息。施工生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)可以對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化管理。有效地指導(dǎo)工廠的生產(chǎn)運(yùn)作過程，從而使其既能提高工廠及時(shí)交貨能力，改善物料的流通性能，又能提高生產(chǎn)回報(bào)率。 總之，項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程。在很多工程中，往往采用了很多被認(rèn)為有效的措施，但實(shí)際效果達(dá)不到縮短工期的預(yù)期效果。原因是這些計(jì)劃處于無正常計(jì)劃期的狀態(tài)，往往是不完整的。同時(shí)，他們?nèi)狈f(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新方案和可能出現(xiàn)的問題告知相關(guān)方，也不清楚之前拖延的原因。因此，在新的調(diào)整措施和施工方案出臺后，需要對其進(jìn)行審核，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否滿足目標(biāo)要求。