工程進度管理可視化軟件

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　　隨著我國對基礎(chǔ)設(shè)施投資的不斷加大，近年來工程行業(yè)蓬勃發(fā)展，對工程項目管理的研究也越來越深入。但是，從項目管理的整體水平來看，由于對其重要性和內(nèi)涵的認識不足，以及項目管理人員整體素質(zhì)的欠缺，目前工程中一些領(lǐng)域的項目管理水平還比較低，甚至在工程實踐中造成了一些資源浪費和管理混亂，對工程效益造成了非常沉重的影響。

　　一、工程項目進度管理中存在的問題

　　1、缺乏專業(yè)的項目管理部門。長期以來，建設(shè)單位設(shè)立了項目管理部負責項目管理。這種模式在一定程度上提高了項目專業(yè)管理與施工的協(xié)調(diào)性。另一方面，受項目經(jīng)理精力、知識和能力的影響，項目經(jīng)理負責制模式導致項目經(jīng)理不重視進度管理的隱患。項目經(jīng)理更多的依靠項目管理經(jīng)驗來進行項目管理。一旦出現(xiàn)疏漏或決策失誤，項目的正常進行就會受到影響。同時，建設(shè)項目實施周期長，涉及部門多，如采購部、財務部、工程部、監(jiān)理部等部門。

　　2、項目進度不合理。項目進度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各種因素制定的項目建設(shè)計劃，對整個項目具有指導、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進度計劃時，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標準和工作量，制定科學的施工進度計劃。然而，一些施工單位對項目進度不夠重視，任務分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細的計算和規(guī)劃。對于建設(shè)周期長的項目，這種粗糙的管理方式一般不會造成大的問題，而對于建設(shè)周期短且緊湊的項目，一些失誤會給整個項目進度帶來嚴重的損失。

　　3、項目實施過程不嚴謹。大量的人力、物力、財力、設(shè)備等。需要在建設(shè)過程中投入。只有制定科學嚴謹?shù)氖┕し桨?，施工項目才能達標。但在項目實施過程中，項目材料采購計劃執(zhí)行不到位、人員配置不合理、施工設(shè)備不足、技術(shù)攻關(guān)不及時等因素都可能導致工期的延誤。隨著建設(shè)項目技術(shù)含量的不斷提高，施工企業(yè)必須不斷加大技術(shù)研發(fā)力度，以保證建設(shè)項目的順利開展。如果他們不能掌握必要的施工技術(shù)，返工率將上升，施工進度將緩慢。

　　二、工程項目進度管理的對策

　　1、建立專業(yè)的項目進度管理

　　為提高項目施工管理的專業(yè)性和科學性，針對項目經(jīng)理負責制實施中存在的問題，建設(shè)單位應定期召開項目實施進度匯報會，項目經(jīng)理應匯報項目實施中存在的重點和難點問題，以提高企業(yè)領(lǐng)導對項目管理的重視程度和項目進度管理的危機感和緊迫感，為項目進度提供必要的協(xié)調(diào)支持。同時，企業(yè)應設(shè)立專業(yè)的項目管理部門，并設(shè)立項目經(jīng)理負總責、職業(yè)經(jīng)理分專業(yè)責的項目管理部，明確職業(yè)經(jīng)理的權(quán)責，提高項目管理的專業(yè)性和綜合性，促進各項目的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2、制定科學全面的項目進度計劃

　　科學的項目進度是保證整個項目順利進行的基礎(chǔ)和保證。只有制定科學全面的項目進度計劃，才能從項目的整體高度為項目建設(shè)提供專業(yè)指導。項目進度的難點和重點在于綜合性和專業(yè)性。建設(shè)單位要從項目整體高度制定項目進度計劃，制定項目進度目標，各專業(yè)、各部門要根據(jù)項目總體目標進行分解。在此基礎(chǔ)上，加強各專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，制定科學的月度項目計劃。

　　3、加強項目實施管理

　　項目實施是項目進度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。延誤大多發(fā)生在項目實施階段，加強項目實施管理是保證建設(shè)進度的重要保證。在項目實施階段，建設(shè)單位應加強項目材料采購計劃、人員配置、設(shè)備配置和技術(shù)攻關(guān)的管理。首先，根據(jù)項目施工計劃制定科學的材料采購計劃，綜合考慮市場供應波動、價格周期變化等因素，提高采購計劃的預見性。對于低值易耗材料，應適當增加采購量，避免因采購量不足而影響正常施工。同時需要注意的是，工序完成后，未使用的和可用的材料要及時回收，提高材料利用效率。優(yōu)化人員配置。對于工程量較大的建設(shè)項目，建設(shè)單位應在加強自身工人管理的基礎(chǔ)上，加強優(yōu)秀施工人員和管理人員的引進。結(jié)合工程的實際情況，應根據(jù)情況采取分包的方式解決施工人員短缺的問題。

　　三、泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)和進度的價值有哪些

　　1、實現(xiàn)施工企業(yè)的信息共享

　　現(xiàn)代工程項目管理軟件采用完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，其最大優(yōu)勢在于保證信息的存儲和共享。企業(yè)內(nèi)部的信息共享可以保證企業(yè)采用的標準的統(tǒng)一。它可以確保同一項目中不同施工方收到的信息是一致的，包括施工進度、施工時間、財務預算、材料采購等。此外，信息共享的實現(xiàn)也便于項目負責人掌握施工進度和業(yè)務數(shù)據(jù)的積累。

　　2、實現(xiàn)工程項目信息的快速處理

　　先進的數(shù)字化管理系統(tǒng)具有非常方便準確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和查詢功能，可以幫助管理人員從眾多的數(shù)據(jù)中找到項目所需要的信息，而且耗時很短。此外，項目管理軟件還可以在短時間內(nèi)對各種數(shù)據(jù)進行復雜的計算和其他處理。

　　3、保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性

　　在傳統(tǒng)的工程項目管理中，數(shù)據(jù)往往是手工記錄的，因此在傳遞或存儲信息時，數(shù)據(jù)可能會由于人為因素而不準確。使用工程項目管理軟件進行處理時，工程項目數(shù)據(jù)存儲在計算機數(shù)據(jù)庫中，用戶只需在需要獲取時調(diào)出數(shù)據(jù)即可，既能保證數(shù)據(jù)的準確性，又能避免因信息傳遞錯誤而導致的材料調(diào)度或施工進度問題。

　　建筑企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，迫使其轉(zhuǎn)型發(fā)展，改變以往粗放的項目管理方式，優(yōu)化項目管理組織，積極運用信息技術(shù)，制定科學合理的項目實施計劃、采購計劃、設(shè)備租賃計劃等。、提高項目準備的預見性和科學性，加強施工設(shè)計的會審和技術(shù)交底，最大限度地減少各種因素對項目建設(shè)進度的影響，保證建設(shè)計劃的順利實施，降低項目建設(shè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。