基于BIM的工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　隨著建筑設(shè)計(jì)和技術(shù)的發(fā)展，建筑施工過程變得越來越復(fù)雜。該建筑具有工期長(zhǎng)、施工技術(shù)難度大、施工風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。在施工中，施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量協(xié)調(diào)的重要性越來越明顯。在實(shí)際施工過程中，往往存在企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而盲目縮短工期的現(xiàn)象，使得工程質(zhì)量達(dá)不到既定標(biāo)準(zhǔn)，造成建筑物使用中的安全隱患。如何在施工過程中管理施工進(jìn)度，已經(jīng)成為施工企業(yè)管理者迫切需要解決的問題。

　　一、施工進(jìn)度管理中存在的問題

　　1、分包模式也有弊端。目前國(guó)內(nèi)很多施工企業(yè)都有分包，分包很難明確界定施工企業(yè)的責(zé)任，會(huì)給后面的工作帶來很多不便。每個(gè)企業(yè)首先會(huì)從自身利益出發(fā)考慮，他們傾向于把更多的責(zé)任推給其他企業(yè)，所以會(huì)有一些意見分歧，給協(xié)調(diào)管理造成一定的困難，也必然會(huì)給施工管理帶來問題，使管理復(fù)雜化。此外，一般的施工企業(yè)往往沒有完善的管理制度，員工素質(zhì)參差不齊，工作水平不在一個(gè)層次上，極大地影響了施工效率和工程進(jìn)度。

　　2、施工過程中缺乏協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，各部門之間的協(xié)調(diào)往往不到位，企業(yè)的制度建設(shè)不健全，施工管理制度不完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工管理隨意性大。這就導(dǎo)致施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏緊密的聯(lián)系，項(xiàng)目施工分配、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任等相關(guān)部門之間缺乏有效的溝通，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低。在建筑工程的施工過程中，如果各相關(guān)部門能夠及時(shí)溝通，相互協(xié)調(diào)，科學(xué)有序地組織各環(huán)節(jié)的施工工作，可以大大提高施工效率，進(jìn)而降低企業(yè)的組織管理成本。

　　3、施工過程缺乏合理性。在建筑工程中，對(duì)于施工質(zhì)量高的工程，往往采用科學(xué)高效的施工方法和程序。當(dāng)前一些施工企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，不能從長(zhǎng)計(jì)議，只關(guān)注短期的施工進(jìn)度，在施工過程中不遵循科學(xué)合理的程序。這就導(dǎo)致工程建設(shè)中存在很多不安全因素，給建設(shè)項(xiàng)目的后期使用留下很多問題，甚至使工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格，甚至造成建筑物開裂、傾斜或倒塌。因此，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，綜合考慮施工工藝，科學(xué)制定最佳工藝，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。

　　二、施工進(jìn)度管理的重要性

　　1、控制施工工期

　　在項(xiàng)目建設(shè)前，相關(guān)部門需要制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求和難易程度，選擇合適的管理方法，以減少外部不利因素的影響，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)，進(jìn)度管理計(jì)劃的制定和實(shí)施可以有效地調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的工期控制，避免因工期延誤而造成的財(cái)務(wù)損失。

　　2、控制施工成本

　　隨著工程規(guī)模的增大和建設(shè)周期的延長(zhǎng)，控制工程造價(jià)的難度也在逐漸加大。進(jìn)度管理的合理性和有效性可以降低項(xiàng)目建設(shè)成本，合理規(guī)劃人力、物力和財(cái)力，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)避免超支的發(fā)生。但這需要進(jìn)度管理人員對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，加強(qiáng)進(jìn)度管理計(jì)劃的合理性，從而提高項(xiàng)目效率，保證資金使用的合理性。

　　3、保證投資效益

　　施工本身是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及的內(nèi)容和技術(shù)比較廣泛，管理和控制的難度也比較大。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的影響導(dǎo)致項(xiàng)目施工中出現(xiàn)許多問題，延長(zhǎng)了工期。因此，相關(guān)管理人員需要對(duì)施工中可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行估計(jì)和分析，制定合理的解決方案和方案，同時(shí)加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，提高信息傳遞的效率，保證決策的準(zhǔn)確性，提高工作人員處理突發(fā)事件的能力，以保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，避免損失的形成。

　　三、泛普軟件工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的作用

　　1、確保現(xiàn)場(chǎng)物料供應(yīng)

　　項(xiàng)目在施工過程中，各種物料時(shí)施工進(jìn)度的必然保障，如果物料庫(kù)存不夠那么就會(huì)耽誤施工進(jìn)度，工程管理系統(tǒng)中有物料庫(kù)存管理，通過工程管理系統(tǒng)能夠清晰的了解各種物資的使用、分配和庫(kù)存量，并且根據(jù)施工用量需求和庫(kù)存狀況及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有物資可用。

　　2、提高現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度

　　每一個(gè)項(xiàng)目在正式啟動(dòng)之前都會(huì)做好相應(yīng)的規(guī)劃，其中就包括了施工進(jìn)度和施工周期，工程管理系統(tǒng)能夠?qū)γ總€(gè)分支項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，從而掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)展?fàn)顩r，從工程管理系統(tǒng)中一旦發(fā)現(xiàn)哪個(gè)分支項(xiàng)目沒有按照預(yù)期進(jìn)行，管理人員就能及時(shí)給予解決，所以能有效提高現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。

　　3、提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量

　　對(duì)于項(xiàng)目來說施工現(xiàn)場(chǎng)就是項(xiàng)目的核心所在，所以做好現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要并且管理質(zhì)量的好壞會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度、施工的整體質(zhì)量均造成非常直接的影響，如果管理不善就會(huì)嚴(yán)重?fù)p害施工企業(yè)的成本和項(xiàng)目投資收益。而通過質(zhì)量可靠的工程管理系統(tǒng)，比如通過工程管理系統(tǒng)可以管理人員能夠全面掌握工程進(jìn)度和人員狀況以及其中存在的問題，從而提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

　　綜上所述，在我國(guó)項(xiàng)目施工管理過程中，必須全面掌握和深入分析各因素對(duì)項(xiàng)目施工總體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定整改計(jì)劃，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)糾正錯(cuò)誤，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理控制，積極調(diào)動(dòng)所有施工人員參與進(jìn)度控制工作的積極性， 樹立正確的項(xiàng)目施工進(jìn)度觀，從本質(zhì)上為項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保證。