bim的工程施工進度管理系統(tǒng)

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　　隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我們所建成的工程項目需求也越來越高，對于建設團隊的管理需求也越來越高。而BIM管理則恰好滿足了現(xiàn)代建筑行業(yè)中的各項需求，我們可以通過BIM管理方式了解到工程的施工進度，從而進行協(xié)調(diào)與規(guī)劃。項目進度管理是項目管理中一項極其重要的工作，能夠全面反映項目的實施狀況。做好施工階段的進度控制管理，對保證建設單位履行合同，工程按計劃完成起著至關重要的作用。

　　一、工程施工進度管理存在的問題

　　1、限制因素普遍存在。施工是一項系統(tǒng)性較強的施工工作，受外界環(huán)境要素的干擾較為顯著。由于的施工內(nèi)容主要面向城市基本功能，無論是路橋梁工程、給排水工程，還是園林綠化、照明排污等工程，均會受到地下管網(wǎng)、城市交通等方面要素的影響。部分進度管理依舊沿襲傳統(tǒng)保守陳舊的管理方式與管理理念，無法統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各影響要素之間的邏輯關系，所采取的進度控制措施隨意性與盲目性突出，無形之中放大了施工難度，拖延了施工工期，與當前形勢下高強度、快節(jié)奏的建設發(fā)展趨勢不相適應。

　　2、施工計劃和實際操作不符。為提高施工管理成效，施工單位大多會在施工前，充分考察分析施工環(huán)境，制定詳細的施工計劃。但縱觀當前施工實踐，普遍存在著施工實際操作偏離施工計劃，施工計劃無法全面執(zhí)行落實到位這一共性問題，制約著施工進度管理的實效性。部分工程管理人員漠視施工計劃的關鍵作用，片面地認為施工計劃會受到各種要素制約，必定會在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，并不具備太過重要的存在價值，因此無序地消耗施工工期。

　　3、難以控制成本投入、施工進度和工程質(zhì)量之間的關系。建設既要確保施工進度，又要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)成本投入、工程質(zhì)量，三者相輔相成，相得益彰，缺一不可。部分過度強調(diào)施工進度，片面追求壓縮施工工期，在建設規(guī)模與難度的雙重壓力下，加大了成本投入，降低了施工質(zhì)量，偏離了現(xiàn)代建設發(fā)展的主流趨勢。現(xiàn)代科學技術的快速發(fā)展，為協(xié)調(diào)成本投入、施工進度與工程質(zhì)量三者關系提供了更為豐富的技術手段，應積極探索現(xiàn)代信息化管理方式的運用路徑，謀求經(jīng)濟效益與社會效益的平衡統(tǒng)一。

　　二、BIM技術在項目施工進度管理中的具體應用

　　1、利用BIM技術制定進度計劃

　　BIM技術可以制定出合理的進度計劃，在運行過程中對項目進行分解，并根據(jù)不同的事故過程和順序進行嚴格控制。在BIM技術的準備過程中，對項目進度進行分解，先創(chuàng)建WBS工作結構，然后結合BIM3D模型創(chuàng)建BIM4D模型，按照不同的施工流程進行安排。重要的是要注意項目各工作階段的計劃工期、數(shù)量、時間、施工資源的安排。

　　2、施工進度的實時控制

　　借助BIM技術，在連續(xù)施工過程中實現(xiàn)施工組織方案與建筑模型的無縫銜接。在操作上，通過點擊模型表單，可以了解各個項目的基本情況，關注子任務的狀態(tài)。對施工時間和具體要求也有一定的要求，比如動態(tài)累計工程量，以及對實際工程的監(jiān)督。必須檢查不同時期的施工情況，以便管理人員掌握不同階段的總體情況。通過準確查詢各階段或分項的工程量，管理人員可以及時了解進度的動態(tài)模擬，將進度計劃完成情況與實際計劃進行對比，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時處理。工作人員自身工作量大，協(xié)助工作人員調(diào)配材料，有效調(diào)控進度，可以保證施工進度動態(tài)管理目標的及時實現(xiàn)。

　　3、確保項目進度計劃的合理實施

　　由于建設項目本身的復雜性，在各種因素的影響下，進度會有所滯后。為了保證施工進度的順利進行，必須有一定的技術保證。充分利用BIM技術，將簡單的文字、數(shù)據(jù)、圖紙轉化為三維模型和移動設備，使施工進度的展示方式更加具體，不足之處得到改進。施工中突發(fā)事件的合理處理可以保證所有決策的準確性和科學性。充分利用BIM技術后，可以保證現(xiàn)場信息交換更加準確快捷，不會因為信息傳遞而造成數(shù)據(jù)泄露。利用BIM技術平臺分析現(xiàn)場進度控制情況，數(shù)據(jù)信息收集、分析、整理是一個全過程。

　　三、bim的工程施工進度管理系統(tǒng)的作用

　　1、進度計劃的編制

　　利用指導進度計劃的編制，可以實現(xiàn)在統(tǒng)一平臺上的信息共享和充分交流，防止各單位和各專業(yè)之間發(fā)生不協(xié)調(diào)的情況。項目參建各方和各專業(yè)之間可以對施工過程中所需的人員、材料、機械用量和場地布置情況做出商議和安排，并可以通過施工模擬和可視化手段對進度計劃合理性和科學性進行檢驗，然后做出調(diào)整和優(yōu)化。

　　2、進行進度計劃的控制

　　在工程建設的過程中“變化是絕對的”，這些變化會給工程的順利完工帶來影響，所以在進度計劃確定以后，在進度計劃的實施過程中還需要對進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，全面、準確、及時的收集實際進度信息，與進度計劃進行比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，應在分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取糾偏措施或?qū)M度計劃進行調(diào)整，以確保工程按期完工。進度控制是一個反復進行的過程，是動態(tài)控制。

　　3、進行進度管理評價

　　進度管理評價是在項目完工后，對參建單位之間、各專業(yè)之間和專業(yè)內(nèi)部間的相互協(xié)作，工作效率、進度計劃合理性和進度控制的有效性做出的綜合評價，是進度管理的經(jīng)驗總結，對以后的管理具有借鑒意義。因為基于BIM的進度管理是在同一平臺上完成的，在BIM模型中記錄了進度計劃編制、進度控制的所有過程，包含著完整的進度管理信息，因此，可以借助BIM進行進度管理評價。

　　BIM的技術形態(tài)起著突出的作用。在當前的施工進度管理中，根據(jù)其特殊性，需要注意各種管理中的注意事項。傳統(tǒng)項目存在不合理的進度控制。根據(jù)現(xiàn)狀，充分發(fā)揮BIM技術的作用，在進度管理中合理運用該技術，可以完善施工進度計劃，保證其良好實施，從而縮短工期，實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展。