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可視化施工進度管理系統(tǒng)

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  隨著我工程的快速發(fā)展,管理模式發(fā)生了很大的變化,集約化管理逐漸取代了傳統(tǒng)的粗放式管理。在現(xiàn)代管理中,施工進度控制是一項非常重要的內(nèi)容。在實際施工中,通過實施施工進度控制管理,將進度控制與安全控制、質(zhì)量控制、成本控制有效地結(jié)合起來,從整體上控制土建工程施工的各個環(huán)節(jié),從而順利進行各項土建工程施工,按時完成任務指標,進而確保土建企業(yè)取得預期的經(jīng)濟效益和良好的社會效益??梢灾鸩教岣吖こ唐髽I(yè)的綜合實力,從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。它還可以提高我國工程的整體水平,促進工程行業(yè)的良好發(fā)展。

  一、施工進度管理中存在的問題

  1、施工進度管理缺乏實踐性。部分施工單位自身隊伍整體素質(zhì)不強,部分管理人員專業(yè)知識不足,業(yè)務水平較差。在建立施工進度管理體系時,由于缺乏專業(yè)知識,不僅很多資源利用率低,而且施工成本上升,最終形成的體系在現(xiàn)實中很難很好地實施。另外,在制度實施過程中,要做好相應的監(jiān)督工作。但由于部分管理者個人能力不足,缺乏對實際施工的正確指導,施工進度管理體系形同虛設,缺乏實際意義。

  2、人為因素影響。在控制施工進度的過程中,人的因素有著重要的影響,施工人員是非常重要的執(zhí)行者。在進行施工項目的過程中,部分工作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓,在工作人員的聘用上也沒有較高的統(tǒng)一標準,導致工作人員綜合素質(zhì)不高,使得施工環(huán)節(jié)不到位,一定程度上影響了施工效率。

  3、施工設備的影響。為保證土建工程的順利進行,施工設備也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。在土建施工中,施工設備的運行對施工進度也有著重要的影響。一旦施工人員沒有很好地了解機械設備的操作技能和維護知識,就可能影響施工的安全,進而影響施工進度。同時,在施工現(xiàn)場,還存在施工設備閑置的情況,容易造成資源浪費,影響施工現(xiàn)場秩序,影響施工進度。

施工進度管理的解決方法

  二、施工進度管理的解決方法

  1、制定完善的施工方案

  為了保證整個工程的順利完成,有必要制定施工方案并使其足夠完善。在施工內(nèi)容和各施工環(huán)節(jié)的詳細目標的基礎上,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定施工方案和進度計劃。從而實現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運作,使資金和資源在施工過程中得到合理分配,確保施工順利完成。

  2、跟蹤檢查實際施工進度

  這是施工進度控制的重點,主要是收集實際施工進度的相關信息。其中,數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、跟蹤檢查時間與工作效果和質(zhì)量有直接的相關性。檢查項目通常涵蓋施工項目的間隔、種類、數(shù)量、施工條件和進度要求。檢查間隔可以是一周、十天、半個月或一個月。施工過程中如遇資源供應、氣候等嚴重不利因素,可派人到現(xiàn)場監(jiān)督,或縮短檢查間隔,或暫停定期檢查。

  3、進一步加強工程建設體系

  通過加強土建施工體系,規(guī)范各流程管理,細化各系統(tǒng)標準。針對施工進度的控制和管理,可以建立施工進度報告系統(tǒng)。報告中包含了各個項目建設進度的具體信息,便于管理者做出正確的決策。進度信息必須及時更新,以保證施工的及時性,協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)。對于項目建設中可能出現(xiàn)的問題,可以提前采取預防措施,加強對項目的監(jiān)管,降低項目出現(xiàn)風險的可能性,提高項目的安全性。

泛普軟件可視化施工進度管理系統(tǒng)的好處

  三、泛普軟件可視化施工進度管理系統(tǒng)的好處

  1、加速項目信息的交流

  項目管理系統(tǒng)利用信息網(wǎng)絡作為項目信息交流的載體,大大加快了項目信息交流的速度,減輕了項目管理人員日常管理工作的負擔,使人們能夠及時查詢項目的進展情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時做出決策,從而提高了工作效率。同時,項目管理系統(tǒng)可以為參與各項目建設的各方提供完整準確的歷史信息,方便瀏覽并支持這些信息在電腦上的粘貼和復制,減少傳統(tǒng)管理模式下大量重復復制工作,大大提高項目管理的效率。

  2、協(xié)同工作

  項目管理系統(tǒng)利用公共信息管理平臺,不僅有利于項目參與各方的信息共享和協(xié)同工作,也有利于項目參與方組織內(nèi)部各部門、各層級之間的信息溝通和協(xié)調(diào)。在信息共享環(huán)境下,通過自動發(fā)布一些常規(guī)信息,可以減少項目參與方之間的信息交流次數(shù),保證快速、及時、順暢的價格和利益?zhèn)鬟f。這不僅有助于提高項目管理的效率,也有助于提高項目管理的水平。

  3、可視化管理

  項目管理系統(tǒng)的可視化就是透明地管理項目信息。項目管理系統(tǒng)作為項目辦公室與實施現(xiàn)場之間的溝通橋梁,將收集到的信息進行整合處理,經(jīng)過系統(tǒng)的簡化和匯總后及時交給項目相關人員,保證項目負責人能夠及時了解和掌握項目的最新進展,分析項目數(shù)據(jù),逐步明確項目的實際情況, 及時發(fā)現(xiàn)項目的潛在問題和風險,并將風險落實到實際計劃中,使項目負責人了解項目的潛在風險,并給予適當?shù)膸椭?,保證項目的運行。

  4、規(guī)則化管理

  通過項目管理體系建立一個受控的、有規(guī)律的環(huán)境,很多繁瑣的、重復的任務就可以按照流程簡化。比如需求、文件流轉(zhuǎn)、任務分配、計劃提交等都有完整的閉環(huán)系統(tǒng),實現(xiàn)了項目管理的工具和流程,摒棄了excel表格的手工工作流程,以規(guī)章制度的方式幫助團隊成員形成全自動化的自我管理模式,提高了員工的工作效率。

  進度是建設項目施工的主要因素。只有合理控制建設項目的施工進度,使施工質(zhì)量達到預期效果,才能有效保證項目的整體建設水平。項目管理能力的高低可以用進度的快慢來表現(xiàn),施工單位要在工期內(nèi)按質(zhì)量目標和工期完成施工項目。在施工期間,只有在保證工程質(zhì)量的基礎上,才能追求對施工進度的有效控制。因此,應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,適當選擇合理的對策,保證施工進度的合理安排,從而保證工程按時保質(zhì)保量完成。

發(fā)布:2022-10-11 11:21    編輯:泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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