進(jìn)度成本任務(wù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　施工管理是建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵管理內(nèi)容之一，它可以直接決定土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也影響其施工進(jìn)度。施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的管理內(nèi)容。施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)以及實(shí)際施工情況調(diào)整管理手段，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保工程能夠按時(shí)完成。工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它將直接影響建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工單位的施工效率。因此，有必要加強(qiáng)其施工管理，以確保工程的高效、優(yōu)質(zhì)完成。

　　一、影響施工進(jìn)度的因素

　　1、人為因素。在項(xiàng)目施工過程中，人為因素是主要影響工程工期的因素之一，當(dāng)前工程施工人員多為農(nóng)民或者在城市打工者，其素質(zhì)水平較低，以下內(nèi)容對(duì)其人為因素影響施工進(jìn)度進(jìn)行分析。施工人員與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工過程中對(duì)施工圖紙不明確，在施工過程中不能根據(jù)施工圖紙落實(shí)施工作業(yè)，前期準(zhǔn)備不完全，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)意外事故，從而影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。施工管理人員并沒有將施工管理?xiàng)l例落實(shí)到施工作業(yè)中，施工人員的責(zé)任意識(shí)較差，施工過程草草完工，從而影響施工質(zhì)量，施工中出現(xiàn)的一些問題也不能快速解決。人們更加關(guān)注建筑施工質(zhì)量，因此，施工人員的工作素養(yǎng)水平也要得以提高，施工人員素質(zhì)水平較低也會(huì)影響施工質(zhì)量，施工人員在施工中技術(shù)不規(guī)范，沒有責(zé)任心，影響施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)人員較多，施工隊(duì)伍人員數(shù)量較大，難以對(duì)施工人員進(jìn)行管理，也會(huì)影響工程正常施工進(jìn)展。

　　2、資金影響。工程在施工過程中，前期需要投入大量的成本，確保施工中的各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行和施工資金的充足流動(dòng)，能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料采買、人工開支、等都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金不足會(huì)導(dǎo)致工程在施工中影響建筑材料的采購(gòu)，從而影響工程施工進(jìn)度。人工工資出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象，導(dǎo)致施工人員工作沒有積極性，出現(xiàn)偷懶、懈怠的施工現(xiàn)象，無(wú)法按時(shí)完成施工進(jìn)度。對(duì)此，資金不足會(huì)直接影響工程工期。

　　二、項(xiàng)目管理進(jìn)度成本優(yōu)化措施分析

　　1、材料成本的精細(xì)化管理

　　在材料精細(xì)化管理過程中，施工企業(yè)首先要保證各種材料能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如混凝土、砂石、鋼筋、砌塊等材料。如果材料不及時(shí)進(jìn)場(chǎng)參與施工，就會(huì)延誤施工進(jìn)度，施工工藝無(wú)法進(jìn)行，造成停工，增加工程成本，降低施工企業(yè)效益。其次，在材料采購(gòu)過程中，施工企業(yè)通過招標(biāo)尋找材料供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作機(jī)制，減少訂貨周期和談判成本，在一定程度上降低了資金支出，減緩了庫(kù)存成本的消耗。

　　2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理

　　企業(yè)還應(yīng)建立一支高效的施工隊(duì)伍，以保證在工期內(nèi)高質(zhì)量地完成施工工作。在工地的工人中，流動(dòng)性極強(qiáng)、施工人員繁雜、管理困難的現(xiàn)象極為明顯。正因如此，施工管理人員很難對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程進(jìn)度和質(zhì)量無(wú)法保證，施工管理人員無(wú)法將管理內(nèi)容落實(shí)到施工進(jìn)度中。對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，組建高效的施工隊(duì)伍，注重培養(yǎng)施工人員的優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)其缺點(diǎn)的管理加以糾正，提高施工人員之間的配合度和默契度，保證施工工作的高效完成。

　　3、施工質(zhì)量

　　施工管理控制應(yīng)用于施工質(zhì)量管理時(shí)，管理者需要根據(jù)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)規(guī)范等內(nèi)容設(shè)計(jì)施工質(zhì)量管理控制計(jì)劃，并實(shí)施施工質(zhì)量管理控制計(jì)劃。首先，管理人員需要核實(shí)材料供應(yīng)商的資質(zhì)，材料資質(zhì)證書，材料保質(zhì)期。其次，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)合同要求改進(jìn)施工工藝，保證施工工藝符合實(shí)際施工需要，保證建筑主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)度成本的價(jià)值

　　1、實(shí)現(xiàn)一體化閉環(huán)項(xiàng)目管理

　　是基于企業(yè)組織架構(gòu)，根據(jù)不同的工作場(chǎng)景制定應(yīng)用方案，擁有安全的權(quán)限管理體系、清晰的任務(wù)管理、強(qiáng)大的項(xiàng)目管理報(bào)表、科學(xué)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、規(guī)范完整的文檔管理。為企業(yè)管理者和員工提供靈活強(qiáng)大的一體化閉環(huán)項(xiàng)目管理，真正打通項(xiàng)目管理的全流程、全場(chǎng)景。

　　2、多維度統(tǒng)計(jì)分析

　　持續(xù)改進(jìn)貫穿項(xiàng)目管理全過程、跨場(chǎng)景的數(shù)據(jù)沉淀，對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度等進(jìn)行多維度統(tǒng)計(jì)分析?？筛鶕?jù)需要定制形成管理駕駛艙和業(yè)務(wù)駕駛艙看板?？梢暬M(jìn)度，及時(shí)化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效保障項(xiàng)目實(shí)施，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

　　3、項(xiàng)目無(wú)邊界，操作簡(jiǎn)單

　　直觀展示項(xiàng)目計(jì)劃，明確各部門、人員的職責(zé)，明確項(xiàng)目不同階段的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。您可以查看項(xiàng)目趨勢(shì)、更新任務(wù)進(jìn)度、提交項(xiàng)目問題、審批流程等。隨時(shí)隨地通過系統(tǒng)。通過發(fā)布和執(zhí)行任務(wù)，快速反饋和協(xié)同，企業(yè)可以打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)高效、無(wú)邊界的溝通和協(xié)作，滿足不同部門的協(xié)作需求。

　　項(xiàng)目管理在施工過程中的重要性，加強(qiáng)其施工管理，可以有效提高施工質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故，有效控制和掌握施工成本，從而增加施工項(xiàng)目的效益。因此，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)施工管理，完善施工管理制度，促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。