從高級職業(yè)經(jīng)理人的知識背景和能力結(jié)構(gòu)就能鑒別其能力八九不離十

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 　　從高級職業(yè)經(jīng)理人的知識背景和能力結(jié)構(gòu)就能鑒別其能力，八九不離十

　　第一招是看或詢問他們的履歷，上的是什么學、學的是什么專業(yè)，畢業(yè)后做過什么工作，服務的是哪些類型的公司，經(jīng)歷過什么崗位，擔任過什么職務，文檔管理擔任職務都做哪些事等等，讀書的時間多，從事咨詢、中介、投資等智業(yè)類公司工作的時間長，在小型公司服務的時間長，只做過大公司中層以下經(jīng)理，或咨詢培訓類的公司的高層經(jīng)理，都不足以說明他們具備了企業(yè)管理的能力和經(jīng)驗，這些簡單經(jīng)驗不知足擔當大中型企業(yè)的高級職業(yè)經(jīng)理;

　　第二招是跟他們聊在企業(yè)里親身處理問題的經(jīng)歷，你可以請他們用自己在企業(yè)里親身經(jīng)歷來說明處理問題、解決難題的方式方法，尤其是如何處理復雜的人際關系，對空降到一個陌生企業(yè)的工作思路，也可以提出你認為的難題聽取他們解決問題的方法。不要關注他們的方法套路的規(guī)范性，而要重點注意他們處理上下左右復雜的人際關系的見解和經(jīng)驗。

　　具備解決企業(yè)實際問題能力的人，不在于方法套路是否正規(guī)完整，而在于考慮影響企業(yè)管理最大的因素--人的是否充分，應對人的措施是否得當，對企業(yè)政治生態(tài)是否諳熟，否則再好的解決方案的套路方法都很難實施到位，目標也就難以實現(xiàn)。

　　第三招是面對將做企業(yè)一把手的高級職業(yè)經(jīng)理，企業(yè)可以給與未來的相應待遇，看他愿不愿意從二把手做起，等到熟悉了解了企業(yè)，與管理團隊融

　　合，績效有明顯提升了，再由企業(yè)聘任為一把手;也可以先以顧問的身份進入企業(yè)，協(xié)助企業(yè)老板解決問題。深入企業(yè)解決實際問題是對高級職

　　業(yè)經(jīng)理能力最好的檢驗，沒有金剛鉆，就難攬瓷器活。企業(yè)可以與高級職業(yè)經(jīng)理簽定分階段(年度)的意向性長期合同，發(fā)現(xiàn)高級職

　　業(yè)經(jīng)理不能融入團隊、不適應企業(yè)文化，可以中止合作，補償相應的工資(他更換工作也要付出機會成本)。