核心能力是成長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

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 　　核心能力是成長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

　　知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)于成長(zhǎng)期企業(yè)來(lái)說，由于企業(yè)經(jīng)過艱苦的創(chuàng)立期后，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步進(jìn)入正規(guī)，但是往往該階段的企業(yè)還沒有真正具備核心優(yōu)勢(shì)，并且目前已經(jīng)具備的優(yōu)勢(shì)也很容易被其他企業(yè)所趕超或模仿，因而成長(zhǎng)期的企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，就是要找到自己的核心能力，并制定有效的戰(zhàn)略與策略來(lái)促進(jìn)核心能力的基礎(chǔ)形成。

　　一般而言，成長(zhǎng)期企業(yè)往往規(guī)模不算大，可能在行業(yè)內(nèi)處于夾縫中生存的狀態(tài)，一方面一些較大規(guī)模的企業(yè)占據(jù)了行業(yè)內(nèi)的較大份額，另一方面一些小的企業(yè)又虎視眈眈，因而這個(gè)階段的企業(yè)如果不能找到自己的核心能力，具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，則容易被大企業(yè)所擠掉，被小企業(yè)所趕超，因而尋找自身的核心能力是保證企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　對(duì)于該企業(yè)來(lái)說，由于汽配銷售行業(yè)的集中度較低，因而行業(yè)內(nèi)沒有大規(guī)模的企業(yè)，因而被大企業(yè)所排擠的壓力相對(duì)較小，但是由于該行業(yè)本身已經(jīng)發(fā)展多年，因而存在各式各樣、大大小小的批發(fā)商，也很大程度上構(gòu)成了對(duì)該企業(yè)的威脅，所以，在這個(gè)時(shí)候，該企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，只有找到自己的核心優(yōu)勢(shì)，才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　因而該企業(yè)也在戰(zhàn)略上進(jìn)行了相對(duì)清晰地規(guī)劃，希望通過渠道網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，快速形成公司的銷售網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售能力的有效提升，而該渠道網(wǎng)絡(luò)的成功構(gòu)建將成為區(qū)別于同行業(yè)其他企業(yè)運(yùn)作模式的關(guān)鍵，這便是該企業(yè)在核心能力尋找方面的思考。

　　同時(shí)，該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，便采取了一系列的經(jīng)營(yíng)措施，包含以下幾方面：

　　1.清晰地制定了戰(zhàn)略規(guī)劃。即明確了如何實(shí)現(xiàn)渠道網(wǎng)絡(luò)的高速覆蓋，該企業(yè)將渠道覆蓋的目標(biāo)分三步實(shí)現(xiàn)，從而快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

　　2.外部引入人才。我認(rèn)為這是該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者較為明智的舉措，因?yàn)樗浞值囊庾R(shí)到，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)所制定的戰(zhàn)略，必須要靠強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍，而創(chuàng)業(yè)期的“元老們”盡管為企業(yè)的發(fā)展付出了較大的貢獻(xiàn)，但是他們目前的能力無(wú)法滿足公司戰(zhàn)略的需要，因而需要從外部引入人才以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.提升公司管理體系。所謂“定方向、搭班子、帶隊(duì)伍”，公司確定了發(fā)展目標(biāo)，也引入了人才，但如何管好人、用好人，這是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵，因而該企業(yè)也在管理體系的提升上進(jìn)行了大量投入，其中最好的證明就是咨詢公司的引進(jìn)，同時(shí)該企業(yè)還希望從培訓(xùn)體系建設(shè)上，信息系統(tǒng)開發(fā)上來(lái)實(shí)現(xiàn)管理體系的提升。

　　我認(rèn)為，該企業(yè)所采取的經(jīng)營(yíng)措施，是非常符合成長(zhǎng)期企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)的，同時(shí)也能夠?yàn)樵撈髽I(yè)核心能力的構(gòu)建打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此也是非常明智的。