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企業(yè)啟動(dòng)知識(shí)管理工作一段時(shí)間以后，應(yīng)該及時(shí)了解知識(shí)管理的實(shí)施效果，及推進(jìn)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題。對(duì)企業(yè)的知識(shí)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，是有效推進(jìn)知識(shí)管理活動(dòng)的一個(gè)較好的方法。
首先，通過(guò)知識(shí)管理評(píng)價(jià)，比較知識(shí)管理工作實(shí)施前后所產(chǎn)生的效果，可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身在知識(shí)的獲取、加工、共享、創(chuàng)新、利用等環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題；
其次，針對(duì)存在的問(wèn)題，企業(yè)可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更有針對(duì)性的制定改進(jìn)措施，從而更好地利用自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)知識(shí)管理的作用，為企業(yè)知識(shí)管理工作的發(fā)展方向提供決策依據(jù)；
第三，企業(yè)知識(shí)管理評(píng)價(jià)也是企業(yè)認(rèn)識(shí)和了解自身知識(shí)管理水平的重要途徑，甚至可以反映出企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
總之，通過(guò)對(duì)知識(shí)管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以找出企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理工作實(shí)施的不足及原因，并制定繼續(xù)推進(jìn)工作的可行性計(jì)劃。
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