監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
項(xiàng)目計(jì)劃軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目計(jì)劃軟件

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制研究

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  1 項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制要點(diǎn)
  1.1 設(shè)計(jì)階段的控制要點(diǎn)
  工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程,是處理技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),也是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。
  (1)充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查;
  (2)經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面設(shè)定,以規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法,確立設(shè)計(jì)概算,消除人為擴(kuò)大規(guī)范與冒算的費(fèi)用;
  (3)制訂“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過(guò)程中行之有效的控制方法,能有效的控制投資規(guī)模。

  1.2 招標(biāo)階段的造價(jià)控制要點(diǎn)
  (1)為保證工程質(zhì)量,節(jié)省項(xiàng)目投資,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選擇有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚、報(bào)價(jià)合理的施工企業(yè)來(lái)承建。因此,必須堅(jiān)持公平公正公開(kāi)誠(chéng)實(shí)的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法,加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的監(jiān)督;
  (2)推行國(guó)際通用的工程量清單計(jì)價(jià)方式,給企業(yè)提供一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)條件,有利于企業(yè)不斷提高自身管理技術(shù)水平,促進(jìn)產(chǎn)品定價(jià)市場(chǎng)化,使業(yè)主合理選擇低價(jià)中標(biāo);
  (3)重視招標(biāo)文件的編制,合理確定標(biāo)底,重視合理定標(biāo)。防止片面要求降低造價(jià)而一味壓低標(biāo)價(jià)的做法,選擇報(bào)價(jià)合理,綜合考慮施工隊(duì)伍的信譽(yù)及質(zhì)量保證措施等其他條件。

  1.3 施工階段的控制要點(diǎn)
  施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過(guò)程,是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段,由于施工過(guò)程周期長(zhǎng),影響因素多,應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制,對(duì)管好用好資金,提高投資效益具有重要的意義。
  (1)為合理安排工程現(xiàn)場(chǎng)有限的場(chǎng)地空間,有效地控制技術(shù)措施費(fèi)用,提高勞動(dòng)效率,保證施工安全,合理的施工組織設(shè)計(jì)必不可少;
  (2)了解市場(chǎng)價(jià)格行情,熟悉市場(chǎng)上各類(lèi)資源的供求變化及價(jià)格動(dòng)態(tài),選擇供貨有保障的供應(yīng)來(lái)源;
  (3)加強(qiáng)控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證,做好各種記錄特別是工程記錄和隱蔽簽證,減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象,防止不必要的損失;
  (4)簽訂嚴(yán)密的施工承包合同,同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理,才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性,維護(hù)雙方利益,有效地控制工程造價(jià)。

  1.4 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制要點(diǎn)
  (1)核對(duì)合同條款,檢查是否完成合同約定的全部?jī)?nèi)容并經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收,是否執(zhí)行合同規(guī)定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等;
  (2)檢查工作聯(lián)系單、隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證設(shè)計(jì)變更核等資料是否齊全且真實(shí)有效,簽證部分是否有與合同約定的工作內(nèi)容重復(fù)的部分,是否存在簽證包干項(xiàng)目而乙方又將費(fèi)用計(jì)算的;
(3)按竣工圖核實(shí)工程量,是否存在項(xiàng)目已取消不做而乙方又將其列入計(jì)算的,是否存在將甲方單獨(dú)分包的專業(yè)工程也列入工程結(jié)算;
  (4)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程結(jié)算,投標(biāo)人的綜合單價(jià)為包干價(jià),結(jié)算時(shí)不作調(diào)整。
  對(duì)招標(biāo)時(shí)所依據(jù)的施工圖以外的工程量變更以及設(shè)計(jì)變更造成的項(xiàng)目增減應(yīng)予調(diào)整,調(diào)整時(shí),對(duì)原工程量清單中有的項(xiàng)目,應(yīng)按報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià);原工程量清單中有類(lèi)似的項(xiàng)目,應(yīng)參照?qǐng)?bào)價(jià)中的綜合單價(jià);工程量清單中沒(méi)有的項(xiàng)目,按現(xiàn)行預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,或由承包雙方共同承擔(dān)。

發(fā)布:2007-03-04 10:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項(xiàng)目計(jì)劃軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件