生產(chǎn)計劃的編制步驟

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編制生產(chǎn)計劃的主要步驟，大致可以歸納如下：

1、調查研究，收集資料
制定生產(chǎn)計劃之前，要對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行調查研究，充分收集各方面的信息資料，其主要內(nèi)容包括：國內(nèi)外市場信息資料、預測，上期產(chǎn)品銷售量，上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量，上期計劃的完成情況，企業(yè)的生產(chǎn)能力，原材料及能源供應情況，品種定額資料，成本與售價。

2、確定生產(chǎn)計劃指標，進行綜合平衡
確定生產(chǎn)計劃指標是制定生產(chǎn)計劃的中心內(nèi)容。其中包括：產(chǎn)值指標的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排；各個產(chǎn)品的合理搭配生產(chǎn)；將企業(yè)的生產(chǎn)指標分解為各個分廠、車間的生產(chǎn)指標等工作。這些工作，相互聯(lián)系，實際上是同時進行的。

綜合平衡是制定生產(chǎn)計劃的重要工作環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括兩個方面，一是以利潤計劃指標平衡；二是以生產(chǎn)計劃指標為中心，生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力及其他投入資源的平衡。

3、安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度
生產(chǎn)計劃指標確定后，需進一步將全年的總產(chǎn)量指標按品種、規(guī)格和數(shù)量安排到各季、月中去，制定出產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃，以便合理分配并指導企業(yè)的生產(chǎn)活動。

產(chǎn)品出產(chǎn)進度應做到：保證交貨時期的需要，均衡出產(chǎn)，合理配置和充分利用企業(yè)資源。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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