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備貨型生產品種的確定
備貨型生產企業(yè)編制年度生產計劃的核心內容是確定品種和產量，因為有了品種和產量就可以編制年度生產計劃。備貨型生產無交貨期設置問題，顧客可直接從成品庫提貨。大批和中批生產一般是備貨型生產。
對于大量大批生產，品種數很少，而且既然是大量大批生產，所生產的產品品種一定是市場需求量很大的產品。因此，沒有品種選擇問題。
對于多品種批量生產，則有品種選擇問題。確定生產什么品種是十分重要的決策。
確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法。象限法是美國波士頓顧問中心提出的方法，該法是按“市場引力”和“企業(yè)實力”兩大類因素對產品進行評價，確定對不同產品所應采取的策略，然后從整個企業(yè)考慮，確定最佳產品組合方案。
收入利潤順序法是將生產的多種產品按銷售收入和利潤排序，表8-4所示的8種產品的收入和利潤順序，見圖8-2所示。
由圖8-2可以看出,一部分產品在對角線上方,還有一部分產品在對角線下方。銷售收入高，利潤也大的產品，即處于圖8-2左下角的產品，應該生產。相反，對于銷售收入低，利潤也小的產品（甚至是虧損產品），即處于圖8-2右上角的產品，需要進一步分析。其中很重要的因素是產品生命周期。如果是新產品，處于導入期，因顧客不了解，銷售額低；同時，由于設計和工藝未定型，生產效率低，成本高，利潤少，甚至虧損，就應該繼續(xù)生產，并作廣告宣傳，改進設計和工藝，努力降低成本。如果是老產品，處于衰退期，則需提高產品質量。
一般來說，銷售收入高的產品，利潤也高，即產品應在對角線上。對于處于對角線上方的產品，如D和F，說明其利潤比正常的少，是銷價低，還是成本高，需要考慮。反之，處于對角線下方的產品，如C和H，利潤比正常的高,可能由于成本低所致,可以考慮增加銷售量，以增加銷售收入。
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