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網(wǎng)絡計劃技術(shù)的內(nèi)容
廣泛應用的網(wǎng)絡計劃技術(shù),主要有關鍵路線法與計劃評審技術(shù)兩種。
關鍵路線法(CriticalPathMethod,簡稱CPM)于20世紀50年代最早應用美國于杜邦化學公司。1956年杜邦公司為了系統(tǒng)地制定和有效協(xié)調(diào)企業(yè)不同業(yè)務部門的工作,該公司的科技人員與雷明頓—蘭德合作,創(chuàng)造了一種圖解理論的方法,這種方法不但用圖解表示各項工序所需時間,同時也表示了它們之間的程序關系。用這種方法制定計劃可以考慮到一切影響計劃執(zhí)行的因素,從而易于修改計劃,并能運用計算機快速運算,這種方法叫CPM法。
與此同時美國海軍在研究北極星導彈潛艇時用計劃評審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique,簡稱PERT)。這一技術(shù)把該工程的200多家承包廠商和十萬家精包廠共1100家企業(yè)有效地組織起來,使整個工程完工期大大縮短,節(jié)約了兩年時間。1962年后,美國政府決定對一切新開發(fā)工程全面實行PERT。PERT法的基本思路與方法同CPM法類似,都以網(wǎng)絡圖為主要工具,區(qū)別在于PERT法增加了對隨機因素的考慮。所以PERT法叫非肯定型網(wǎng)絡法,而CPM法叫肯定型法。
- 1什么是新產(chǎn)品?
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- 4不同工廠類型的物流特征
- 5實行工廠作業(yè)控制的原因和條件
- 6設備的經(jīng)濟評價
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- 9工廠管理軟件系統(tǒng),業(yè)務、生產(chǎn)、采購、倉庫等方面進行管理優(yōu)化
- 10什么是工廠與運作活動?
- 11設備的預防維修制度
- 12工廠預測方法
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- 14工廠與作業(yè)管理的基礎工作
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- 17準時化工廠方式概述
- 18企業(yè)如何打造智能工廠?
- 19中小廠如何選擇工廠管理系統(tǒng)?
- 20設備綜合管理的內(nèi)容
- 21工廠如何掌控生產(chǎn)進度?
- 22工廠作業(yè)計劃的編制
- 23現(xiàn)場管理系統(tǒng)要素
- 24網(wǎng)絡計劃技術(shù)優(yōu)化概述
- 25批量和工廠間隔期
- 26機械類(組裝、沖壓、噴漆)常用詞匯(中英)
- 27項目計劃與控制(工程項目管理的目標)
- 28時間—費用優(yōu)化
- 29工廠級工廠作業(yè)計劃的編制
- 30不同工廠類型工廠控制特點
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