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勞動定員工作的作用和任務
定員工作也是企業(yè)的一項基礎管理工作。其主要作用是，用組織措施保證企業(yè)合理地配備人員，以達到節(jié)約人力、避免浪費和提高勞動生產率的目的。具體表現在：它是企業(yè)編制勞動計劃的依據；是調配勞動力、檢查勞動力使用情況的依據；是改善勞動組織，遵守勞動紀律的必要保證。
企業(yè)定員的范圍應該包括所有部門和崗位，即包括從事生產、技術、管理和服務工作的全部人員。但不包括，與生產經營和員工生活無關的其他人員，或臨時性生產和工作所需的人員，不能獨立定崗的學徒工不列入定員范圍。
定員工作包括確定企業(yè)總人數、各部門的人數、各崗位的人數、掌握各種技能的人員的人數，以及他們之間的比例關系。企業(yè)員工一般分為兩類：一類是從事生產和技術工作的人員，他們是直接生產人員；另一類是從事管理和服務工作的人員，為非直接生產人員。企業(yè)為了維持正常的生產經營活動，需要各類人才從事各項專門的活動，在客觀上各類人員之間存在一定的比例關系，其中主要是基本生產工人和輔助生產工人的比例，直接生產人員和非直接生產人員的比例。傳統(tǒng)的觀點認為非直接生產人員比例不能太大，我國曾經為國有企業(yè)規(guī)定了17%的非直接生產人員的比例，但很少有企業(yè)能夠達到。主要原因是管理不善，造成一線緊，二線松，三線腫的不合理現象。
各種比例與企業(yè)生產特點有關，很難為企業(yè)確定這種比例關系，這完全取決于實際的需要。隨著科技的發(fā)展，生產自動化水平的提高，輔助生產工人的比例和非直接生產人員的比例呈不斷上升趨勢。
總之，要從實際出發(fā)，服從企業(yè)生產經營活動的客觀需要，既要做到合理分工發(fā)揮員工專長，又要避免因分工過細而造成人力資源利用不足。在機構設置方面，要求機構精簡，管理層次少，做到人有其事，事有其責，杜絕互相推諉，提高辦事效率。
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