當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
計劃調(diào)度室主管崗位描述
崗位名稱:計劃調(diào)度室主管
直接上級:生產(chǎn)部經(jīng)理
直接下級:計劃調(diào)度員、統(tǒng)計員
本職工作:進行生產(chǎn)計劃、調(diào)度、統(tǒng)計管理
直接責任:
1、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃和銷售要求制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃,報批通過后下達生產(chǎn)班組進行生產(chǎn),保證按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、根據(jù)作業(yè)計劃合理安排生產(chǎn)班次、調(diào)配生產(chǎn)工人。
3、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃做好各項生產(chǎn)準備工作。
4、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、均衡性。
5、建立、健全生產(chǎn)統(tǒng)計的制度和方法、工作程序與表格,報批通過后執(zhí)行。
6、及時掌握生產(chǎn)進度并做好各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報。
7、定期組織配料單的銷毀。
8、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時對部門間爭議提出界定要求。
9、在必要的情況下向下級授權(quán)。
10、負責本部門主管的工作程序、規(guī)章制度實施細則的培訓、執(zhí)行、檢查、反饋。
11、制定計劃調(diào)度員、統(tǒng)計員的崗位描述,定期聽取述職并對其工作做出評定。
12、指導、監(jiān)督、檢查下級員工的各項工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。
13、及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報本部門的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
14、定期向生產(chǎn)部經(jīng)理述職。
15、及時對下級工作中的爭議做出裁決。
16、受理下級員工上報的合理化建議,按照程序處理。
17、填寫下級員工的過失單和獎勵單,按照程序執(zhí)行。
18、根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配下級員工。
19、關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。
rn
- 1PMC部分相關(guān)應(yīng)用表單
- 2PMC常見問題匯總集錦
- 3生產(chǎn)計劃管理軟件有哪些好處?
- 4跟單員與工廠管理
- 5生產(chǎn)車間保密規(guī)定
- 6水泥生產(chǎn)企業(yè)管理軟件有哪些?
- 7如何進行有效的生產(chǎn)計劃管理?麻煩告訴我!
- 8PMC部門結(jié)構(gòu)圖
- 9生產(chǎn)與運作管理作業(yè)試題(二)
- 10五金生產(chǎn)企業(yè)管理軟件有哪些?
- 11PAC的概念
- 12生產(chǎn)管理與控制的要求
- 13沙場秋點兵 制造業(yè)信息化在應(yīng)用中前行
- 14生產(chǎn)管理流程圖
- 15MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定(品種確定)
- 16生產(chǎn)部總監(jiān)崗位描述
- 17計劃調(diào)度室主管崗位描述
- 18交期延誤的原因探討與交期延誤改善對策
- 19生產(chǎn)設(shè)備管理程序
- 20生產(chǎn)專家課程之生產(chǎn)戰(zhàn)略性
- 21大規(guī)模定制
- 22生產(chǎn)總監(jiān)崗位描述
- 23工作流程單
- 24生產(chǎn)現(xiàn)場管理程序
- 25先進制造業(yè)技術(shù):“精”是關(guān)鍵“智”是前景
- 26企業(yè)組織架構(gòu)與組織運作的沖突原因
- 27生產(chǎn)與物料控制流程
- 28報廢單
- 29生產(chǎn)與運營管理的演進
- 302010年度部門年終總結(jié)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓