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生產設備管理程序
1.目的
維持整個生產系統(tǒng)設備的完好狀態(tài),確保生產順利進行。
2.范圍
本程序適用于整個生產系統(tǒng)的生產設備及輔助設備的管理。
3.職責
3.1技術研發(fā)部組織制定《設備維護保養(yǎng)規(guī)范》,并提供技術支持。
3.2生產管理部組織制定《設備維護保養(yǎng)實施計劃》,并督導實施。
3.3技術研發(fā)部組織制定技術改造項目的計劃,并組織實施、驗收。
3.4工廠負責設備的請購、安裝、調試、驗收、維護、保養(yǎng)等。
3.4供應中心負責設備及機配件的采購。
4.工作過程和方法
4.1請購
4.1.1設備常用零部件的請購由使用單位提出,填寫《采購申請單》,副廠長批準。
4.1.2技改項目需用的設備、備件等由技術研發(fā)部提出,填寫《采購申請單》,總工程師批準。
4.1.3新增生產設備的請購由工廠提出,填寫《采購申請單》,廠長審核,生產副總裁批準。
4.2采購
4.2.1請購單位將已批準的《采購申請單》,交供應中心實施采購。
4.2.2立項設備、配件等的采購,按集團招投標的相關管理規(guī)定執(zhí)行。
rn
- 1工段長崗位描述
- 2制定生產計劃的一般步驟及滾動式計劃
- 3如何寫PMC年終總結報告
- 4外發(fā)加工控制程序
- 5自檢(電測)記錄表
- 62011年PMC主要工作思路
- 7生產與運作管理作業(yè)試題(一)
- 8設備引進管理規(guī)定
- 9出貨檢驗流程圖(Product Inspection Flow Chart)
- 10面向動態(tài)聯盟的OA網絡分布式集成工廠工藝管理系統(tǒng)
- 11糾正與預防措施作業(yè)流程圖
- 12主生產計劃員的職責
- 13基金業(yè)在金融行業(yè)中的定位是金融制造業(yè)
- 14機器停機記錄表
- 15制程管理的內容及原則
- 16生產控制表
- 17制造業(yè)的生產現場管理之維持與改善
- 18生產車間保密規(guī)定
- 19工藝部門負責人工作責任規(guī)定
- 20生產現場常見的問題及錯誤的解決方式
- 21生產計劃員崗位職責
- 22MTS企業(yè)年度生產計劃的制定(品種確定)
- 23現場安全生產控制程序
- 24成功實施精益生產的兩個模型
- 25生產領班崗位描述
- 26如何理解生產計劃與生產計劃工作?
- 27制造現場制(流)程管理
- 28委托制造、外加工管理準則
- 29急需一個生產流程管理類軟件?
- 30制程能力改善與處置
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