生產(chǎn)與運作管理作業(yè)試題（一）

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生產(chǎn)與運作管理作業(yè)試題（一）

一、判斷題正誤
1、運作、營銷和財務(wù)三大職能在大多數(shù)組織中都經(jīng)不相干地運作。
2、服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的一個標志。
3、基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。
4、并進行工程的主要目標是改善產(chǎn)品質(zhì)量。
5、磚瓦廠應(yīng)該造近原料產(chǎn)地。
6、啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。
7、我們通常所說的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機多少臺”，是按假定產(chǎn)品。
8、企業(yè)進行庫存分析的基本目的之一是明確何時需要訂貨。
9、MRP處理的是相關(guān)需求。
10、MRP的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。
11、供應(yīng)鏈被稱為價值鏈，因為商品或服務(wù)的價值沿供應(yīng)鏈實現(xiàn)價值增加。
12、供應(yīng)鏈優(yōu)化是指確定在供應(yīng)鏈內(nèi)的商業(yè)組織的最優(yōu)數(shù)量。
13、外包是將公司的一些內(nèi)部活動和決策轉(zhuǎn)移給外部的供應(yīng)商。
14、牛鞭效應(yīng)是指對零售商的訂貨量的波動大大高于對制造商的訂貨量的波動。
15、項目包括一系列重復進行的例行活動。
16、關(guān)鍵路徑上的活動，其總時差一定為零。
17、美國通用電氣公司（GE）消除水平壁壘和垂直壁壘的案例，很好地解釋了流程重構(gòu)的方法和效果。
18、TQM的顧客滿意不僅包括外部顧客，還包括內(nèi)部顧客。
19、工序能力指數(shù)（Cp）反映了加工中心未發(fā)生偏離情況的過程能力。
20、推行JIT一定要從降低庫存做起。
21、6σ是指每百萬個機會當中缺陷率或失誤率不大于3.4。
22、服務(wù)可以用庫存來調(diào)節(jié)顧客的隨機性需求。
23、設(shè)備更新的時機，一般取決于設(shè)備的物理壽命。
24、MRP的基本思想就是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。
25、以核心能力為基礎(chǔ)開發(fā)產(chǎn)品，可以不斷地減少新產(chǎn)品開發(fā)的成本、時間和風險。
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