制定妥當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃需要提高庫(kù)存精準(zhǔn)度

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為了制定妥當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃，并有效推動(dòng)進(jìn)度管理，就有必要努力提高原材料、零部件、半成品和產(chǎn)品等庫(kù)存品的精準(zhǔn)度。尤其是為了確保MRP（物料需求計(jì)劃）的實(shí)效性，庫(kù)存精準(zhǔn)度必須達(dá)到95%以上。
配合管理體制的完備提高庫(kù)存精準(zhǔn)度很重要。

管理出入庫(kù)
提高庫(kù)存精準(zhǔn)度的最基本事項(xiàng)就是在零部件庫(kù)房、半成品庫(kù)房、產(chǎn)品庫(kù)房等出入庫(kù)的時(shí)間點(diǎn)上迅速并正確地記錄出入庫(kù)信息。
為此，有必要完善庫(kù)存管理系統(tǒng)，以確保在出入庫(kù)作業(yè)的階段能夠輸入正確的品目代碼和數(shù)量。絕不允許出現(xiàn)采取事后記錄形式或是無(wú)記錄出入庫(kù)作業(yè)。工序之間的半成品庫(kù)存則要在進(jìn)展管理系統(tǒng)中掌握每遭工序的投入量和產(chǎn)出量，并掌握庫(kù)存數(shù)量。另外，要盡可能頻繁地進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，養(yǎng)成平時(shí)就注意提高庫(kù)存精準(zhǔn)度的工作習(xí)慣。

管理有效庫(kù)存
有效庫(kù)存是指除目前庫(kù)房中的現(xiàn)貨以外，根據(jù)將來(lái)日期予以管理的將來(lái)出入庫(kù)品目和數(shù)量。如果不根據(jù)將來(lái)走勢(shì)的預(yù)測(cè)進(jìn)行庫(kù)存管理的話(huà)，一旦由于某些原因而緊急出庫(kù)了某一品目，那么在真正需要該品目的情況下，就有可能出現(xiàn)斷貨。關(guān)于未來(lái)入庫(kù)的情況，只要在原材料和零部件的訂購(gòu)系統(tǒng)中公開(kāi)訂購(gòu)品目和數(shù)量以及交貨預(yù)定日期的話(huà)，就能夠掌握。而未來(lái)出庫(kù)的情況，則通過(guò)從日程計(jì)劃系統(tǒng)或者是MRP中獲取各個(gè)品目的所需天數(shù)和數(shù)量就可以了解。

管理不良庫(kù)存
降低庫(kù)存精準(zhǔn)度的因素有：批量采購(gòu)和批量加工剩余庫(kù)存品、由于某些原因破損或者是多年變質(zhì)的庫(kù)存品以及舊產(chǎn)品的零部件庫(kù)存等長(zhǎng)期滯留庫(kù)存和呆滯庫(kù)存。保留這些庫(kù)存的話(huà)，就會(huì)對(duì)庫(kù)房作業(yè)造成困難，或是阻、礙盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的進(jìn)行，因此最好能夠盡快處理。為此，應(yīng)該完善無(wú)條件銷(xiāo)毀滯留時(shí)間較長(zhǎng)的庫(kù)存品等規(guī)定。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-09-17 02:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]