PERT（項(xiàng)目評(píng)估法）

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迄今為止，在說(shuō)明各種手法時(shí)，基本上所有的情況都是以沒(méi)有分支和匯合的一條單純直線工程為模式進(jìn)行的。但是，在實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，相同的零部件經(jīng)由不同的加工工序組裝到相同的產(chǎn)品中，或者是不等其他工序完成的話就無(wú)法進(jìn)行某項(xiàng)工序的這類分支和匯合，以及受其他工序限制等不同工序之間相互影響的情況很多。在這種情況下，如果不理清各項(xiàng)工序之間的關(guān)系并從各個(gè)前置期作整體把握的話，就無(wú)法制訂日程計(jì)劃。

PERT（項(xiàng)目評(píng)估法）就是運(yùn)用于這種單獨(dú)工序之間相互聯(lián)系的同時(shí)達(dá)到目的的工作（項(xiàng)目）排程手法。
通過(guò)采用PERT在最短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。就能夠掌握哪條路徑最為重要、各道工序應(yīng)該何時(shí)著手和完成，以及日程安排的時(shí)間充裕程度等。
在PERT中，為了從視覺(jué)上把握各道工序之間的關(guān)系和較為容易地預(yù)計(jì)日程，常會(huì)采用被稱為“箭線圖”的圖表。在箭線圖中，各道工序被稱為“活動(dòng)”，用箭頭表示工序的開始和結(jié)束，至于各道工序的交結(jié)點(diǎn)則用被稱為“事件”的小圓圈表示。

通過(guò)以事件為媒介將各個(gè)活動(dòng)聯(lián)系在一起，可以明確工序之間的前后關(guān)系和依賴關(guān)系，而在制作箭線圖之際，必須要遵守以下規(guī)則：
①一項(xiàng)活動(dòng)（工序）必須由連接兩個(gè)事件的箭頭表示。
②在連接某一事件與另一事件的活動(dòng)（工序）有兩個(gè)以上的情況下，在其中一個(gè)活動(dòng)以外的作業(yè)與事件之間設(shè)置虛構(gòu)的工序（虛工序，不占用時(shí)間），用虛線表示。
采用如上文所述制作的箭線圖，對(duì)各個(gè)活動(dòng)的著手時(shí)期和時(shí)間充裕程度以及必須進(jìn)行重點(diǎn)管理的路徑進(jìn)行評(píng)價(jià)。
關(guān)于制作完成的箭線圖，如果沿著箭頭追溯的話，就會(huì)明白存在著多條路徑。
沿著各條路徑累計(jì)各個(gè)活動(dòng)所需時(shí)間的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)各條路徑的所需時(shí)間長(zhǎng)短不同。

路徑甲→丙→庚→辛→癸為14天
路徑甲→丁→辛→癸為13天（由虛工序“庚”造成的限制）
路徑甲→戊→己→壬→癸為25天
路徑乙→已→壬→癸為26人
路徑乙→己→壬→癸為關(guān)鍵路徑
因此，例如工序辛最早的話能夠從第8天開始作業(yè)，最遲的話則必須在第9天開始作業(yè)。
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發(fā)布：2007-03-24 10:48 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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