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一、 民營(yíng)企業(yè)知識(shí)管理的重要性
以羅默為代表的“新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論”的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)歸于知識(shí)的增長(zhǎng)，認(rèn)為知識(shí)已由潛在的生產(chǎn)力變成了現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，知識(shí)生產(chǎn)力已成為體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。
世界企業(yè)知識(shí)管理的典范——美國(guó)施樂公司首席科學(xué)家約翰？布朗（John Brown）說過：“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公司要能夠敏捷地利用知識(shí)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力”。
近二十年來，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。到2006年底，登記注冊(cè)的全國(guó)民營(yíng)企業(yè)達(dá)到494.7萬戶，從業(yè)人員達(dá)到6395.5萬人，民營(yíng)企業(yè)固定投資總額占城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資總額的比重達(dá)到51.6％，規(guī)模以上民營(yíng)工業(yè)增加值為1.5萬億元，高于全國(guó)8.2個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策環(huán)境不斷改善，黨中央繼續(xù)強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的方針政策，政府部門支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施也取得了新進(jìn)展，事實(shí)證明，民營(yíng)企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，在新的歷史條件下，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、跟上時(shí)代的步伐，實(shí)施知識(shí)管理的重要性勿容質(zhì)疑。
二、民營(yíng)企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀
1、國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)知程度低。據(jù)對(duì)部分民營(yíng)企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中有高達(dá)65％ 的人從未聽說知識(shí)管理， 6％ 的人以前聽說過，5％的人了解知識(shí)管理的大體概念，4％ 的人對(duì)知識(shí)管理有一定的認(rèn)識(shí)，15％ 的人比較關(guān)注知識(shí)管理，只有5％的人對(duì)知識(shí)管有比較深的理解。而在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，有80％ 的人了解知識(shí)管理，只有14％ 的人從未聽說知識(shí)管理，從戰(zhàn)略的高度來看，國(guó)外有64％ 的組織已有知識(shí)管理戰(zhàn)略，其中英國(guó)達(dá)61％ ，美國(guó)達(dá)59％。比較證明，我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)程度與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在著很大的差距，能把知識(shí)管理上升到戰(zhàn)略高度的更是寥若晨星。
2、知識(shí)管理的實(shí)踐應(yīng)用程度低。據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查結(jié)果顯示，民營(yíng)企業(yè)中約74％ 的人認(rèn)為知識(shí)管理在企業(yè)中的應(yīng)用“剛剛開始”，整體上只有5.3％的受訪對(duì)象表示“已經(jīng)順利實(shí)施”，“相關(guān)項(xiàng)目正在進(jìn)行中”的有17.4％ ，“處于凋研階段”的占17.7％，而“沒有相關(guān)計(jì)劃的有56.3％之多，有3.3％認(rèn)為經(jīng)過調(diào)研認(rèn)為沒有必要實(shí)施，而真正已經(jīng)應(yīng)用評(píng)價(jià)知識(shí)管理的企業(yè)只占到被調(diào)查企業(yè)的不足2％，還有23％的企業(yè)表示尚未開始關(guān)注知識(shí)管理。
3、知識(shí)管理推行困難。知識(shí)管理推行困難主要是以下原因：有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然對(duì)知識(shí)管理非常重視，但員工對(duì)其認(rèn)識(shí)還不夠，參與的積極性不高；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性，但對(duì)其支持、投入的不夠；在知識(shí)管理做的較好的企業(yè)中，知識(shí)共享在很大程度上也僅局限于同一職能部門內(nèi)部，跨部門的知識(shí)共享程度非常低，涉及的知識(shí)面不夠深，范圍不夠廣，沒有形成”知識(shí)共享“的工作環(huán)境；信息泛濫和信息不足不利于知識(shí)管理的實(shí)施；員工對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)使用率很低等，這些都阻礙著知識(shí)管理的推行。
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