工資核算為企業(yè)提供信息化的服務(wù)

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行業(yè)背景，為其它公司提供應(yīng)用服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 　　其實(shí)行業(yè)中的龍頭企業(yè)依靠自己的信息化資源成立公司的企業(yè)還很多，寶信是寶鋼公司成立的企業(yè)，因?yàn)閷氫撔袠I(yè)的龍頭地位及寶鋼信息化建設(shè)領(lǐng)先于行業(yè)，寶信承擔(dān)了許多其它企業(yè)的信息化建設(shè)任務(wù)。中石化也與IT廠商合作部也成立了信息化公司，承擔(dān)下屬企業(yè)的獨(dú)立建設(shè)。這樣的例子還有很多很多。 　　最近也有人在提出一個(gè)ICSP(Internal Corporate Service Provider），企業(yè)內(nèi)部服務(wù)提供商)的概念，即在一些大型企業(yè)中，有足夠的資金和人力，完全有能力在完成企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的IT服務(wù)后，為其它部門提供相應(yīng)的IT服務(wù)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部服務(wù)提供商比較熟悉企業(yè)自身情況，和其它部門甚至對(duì)于自身比較相似的企業(yè)來說都是確保安全、提高服務(wù)水平的上上之選。聯(lián)想集團(tuán)在實(shí)施完成自身的工資核算系統(tǒng)后，培養(yǎng)出的隊(duì)伍就成為了聯(lián)想IT服務(wù)部門的主力，其實(shí)國(guó)際上大企業(yè)的信息中心獨(dú)立后，成為專門提供IT服務(wù)并做大的公司并不少見。 　　當(dāng)然以上提到的這些公司，就是行業(yè)中的大企業(yè)，企業(yè)自身的業(yè)務(wù)就可以構(gòu)成一個(gè)很大的市場(chǎng)，并且具有行業(yè)影響力。對(duì)于其它一些比較小的企業(yè)來說就困難了，就像是目前市場(chǎng)上的ASP，即使你能夠提供服務(wù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供信息化的服務(wù)，也可能是叫好不賣座。 　　讓實(shí)踐去檢驗(yàn)企業(yè)信息化一定有成本，是成立一個(gè)巨大的信息部門自力更生，還是資源外包？信息部門只為自家建設(shè)系統(tǒng)，還是成為市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的公司？真是一個(gè)很難抉擇的問題。但再難也要有個(gè)選擇，一般情況下，不同的公司可以采用不同的方式，如中小型企業(yè)可以建立較小規(guī)模的信息中心，多嘗試資源外包，可以借助ASP；大型企業(yè)在借助資源外包的同時(shí)，還應(yīng)該建立自己高水平的穩(wěn)定的信息化隊(duì)伍；如果企業(yè)的信息化部門要公司化運(yùn)營(yíng)，那么這個(gè)企業(yè)一定要是行業(yè)的龍頭企業(yè)，在行業(yè)中具有相當(dāng)?shù)挠绊?，并且企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)具有足夠的任務(wù)，否則成立的公司能否生存下去也就成了大問題。