工資核算推動(dòng)信息化建設(shè)成為企業(yè)目標(biāo)

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保持著非常緊密的關(guān)系，同時(shí)又獨(dú)立于軟件和硬件供應(yīng)商之外，其利益來源不是軟件和硬件的銷售收入，而是有條件地保持“中立”，站在用戶的角度幫用戶選擇方案和產(chǎn)品;另一個(gè)理由是，從事顧問工作的人員一定是IT技術(shù)與企業(yè)管理的“雙料”人才，他們對(duì)企業(yè)管理的理論有深入研究，而且有幫助其他企業(yè)、其他行業(yè)實(shí)施信息化的經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)的IT顧問公司，長年從事信息化實(shí)施工作，非常了解實(shí)施過程中可能存在的陷阱，有一套由自己經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的實(shí)施方法，能幫助用戶有效避免風(fēng)險(xiǎn)。國外的經(jīng)驗(yàn)表明，請(qǐng)咨詢顧問介入到企業(yè)的信息化建設(shè)中來，可以將實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)降低70％。 　　法則七：全員參與信息化實(shí)施過程中，可能涉及到業(yè)務(wù)流程的重組，還關(guān)系到企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理思想的調(diào)整，必須讓每一個(gè)人都清楚這一點(diǎn)，否則，工資核算系統(tǒng)上線的那一天，就是企業(yè)混亂的那一天。 　　信息化建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)巨大投資，而且是企業(yè)“繼往開來”的大事，每一個(gè)人都必須清楚地知道企業(yè)信息化整盤棋的走法，知道自己所在的崗位要配合的工作和將要發(fā)生的變化。 　　法則八：教育&訓(xùn)練教育和訓(xùn)練的對(duì)象是企業(yè)全體人員，上到企業(yè)總裁，下到基層的每一個(gè)人，而且特別強(qiáng)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與。 　　培訓(xùn)的內(nèi)容，既包括新經(jīng)濟(jì)、新理論和新方法，也包括電腦和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的普及、軟件系統(tǒng)的應(yīng)用等等?；蛟S將培訓(xùn)叫做“訓(xùn)練”更恰當(dāng)，有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)人員會(huì)營造一種環(huán)境，創(chuàng)造一種氣氛，讓參與的人有一種主人的意識(shí)，主動(dòng)去領(lǐng)悟新的思想和方法，理解自己的地位和作用，理解自己與前后左右的關(guān)系，深刻理解信息化是一個(gè)整體。通過培訓(xùn)，企業(yè)全員建立共同的目標(biāo)，調(diào)整員工的心態(tài)，推動(dòng)信息化成為企業(yè)每一個(gè)人自覺的行動(dòng)。 　　法則九：迎接“機(jī)”制中國企業(yè)“人治”的味道還比較濃。高層或者中間一些實(shí)力派人物常想留一些“說了算”的空間，不少情況是在“政策”和“對(duì)策”之間抉擇。過去人們在評(píng)價(jià)一個(gè)人能力高低的時(shí)候，一個(gè)重要的指標(biāo)就是他能否在“政策”中間游刃有余。