工程項目進(jìn)度跟蹤軟件

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　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，工程項目在社會生產(chǎn)中的作用越來越重要，人們對工程的要求也越來越高，需求量也越來越大。可以說，人們的生產(chǎn)生活離不開電能。就像這樣，工程越來越多，控制其進(jìn)度意義重大，也是公司和工程建設(shè)單位的重點問題。是工程實際施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全控制的關(guān)鍵因素。其中，工程建設(shè)進(jìn)度的合理控制對確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，最終實現(xiàn)工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

　　一、工程項目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

　　1、項目管理缺乏有效性。工程項目復(fù)雜，涉及專業(yè)和部門多，金額巨大，建設(shè)周期長，各部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，容易出現(xiàn)管理混亂，導(dǎo)致項目進(jìn)度管理無法發(fā)揮實質(zhì)性作用。項目進(jìn)度與實際情況存在較大偏差，項目進(jìn)度不按預(yù)先制定的計劃實施，導(dǎo)致項目管理有效性降低。

　　2、項目前期準(zhǔn)備不足。目前建設(shè)項目容易受到前期制約，前期準(zhǔn)備不足導(dǎo)致項目建設(shè)與生產(chǎn)不匹配，存在項目已進(jìn)行但仍處于審核階段的問題，從而造成違規(guī)建設(shè)項目。準(zhǔn)備投產(chǎn)，方案中沒有規(guī)劃接入系統(tǒng)，所以突擊建設(shè)接入系統(tǒng)。有的部門盲目追求業(yè)績，定下年產(chǎn)量，影響正常工期，甚至犧牲工程質(zhì)量。

　　3、工程圖紙的設(shè)計問題。在實際施工過程中，存在一些問題，如采用的技術(shù)與施工圖紙不一致，不按照最新版本的圖紙施工，導(dǎo)致窩工、返工等不良現(xiàn)象，工期無法按時完成。實踐中經(jīng)常出現(xiàn)邊施工邊回避設(shè)計，甚至施工圖儲備不足，延誤施工進(jìn)度的情況。施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、設(shè)備因素、人為因素都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，與土建工程交叉的問題，如接地測量、接地網(wǎng)埋設(shè)、電纜敷設(shè)等過程，都與土建工程相互影響。需要注意的是，工程設(shè)計圖紙是施工的基礎(chǔ)，一旦工程圖紙出現(xiàn)設(shè)計偏差，很容易造成返工等問題，影響工程進(jìn)度。

　　4、施工流程不合理或工作內(nèi)容不完整。在實際的進(jìn)度管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)進(jìn)度考慮不充分，施工過程不合理，導(dǎo)致施工返工或不同作業(yè)隊伍之間的沖突。有時由于經(jīng)驗不足，遺漏了一些工作，導(dǎo)致進(jìn)度安排不合理，無法實施。

　　二、項目管理進(jìn)度控制對策

　　1、嚴(yán)格審核前期進(jìn)度

　　具體施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定提前向?qū)诓块T或項目監(jiān)理提交詳細(xì)的施工方案。工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查施工方提交的施工方案及相關(guān)文件。這一環(huán)節(jié)主要是全面考察施工方案的可行性和安全性，以確保施工方案實施中的施工質(zhì)量和進(jìn)度滿足項目管理的總體要求。在審查項目總體施工計劃的過程中，應(yīng)注意對各分項工程的施工目標(biāo)進(jìn)行單獨審查，以更好地控制總體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

　　2、施工期間，應(yīng)合理控制施工進(jìn)度

　　在施工期間，控制施工進(jìn)度尤為重要，其關(guān)鍵在于工程進(jìn)度的測量。具體來說，在施工期間，實時將實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比。在此過程中，如發(fā)現(xiàn)實際施工和進(jìn)度明顯滯后或超前，應(yīng)及時分析原因，采取有效措施予以糾正。在修正項目進(jìn)度的過程中，將已完成的工作量與計劃工作量進(jìn)行比較。

　　3、加強(qiáng)施工期間的施工安全管理

　　施工安全對工程項目管理中的進(jìn)度控制也有直接影響。減少或避免安全事故的發(fā)生，可以有效保證施工進(jìn)度的完成。在實際施工中，應(yīng)從嚴(yán)格管理施工人員和施工機(jī)械入手，建立嚴(yán)格的施工安全管理規(guī)定。施工管理應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的規(guī)范檢查，從上到下減少或避免安全事故的發(fā)生。還要落實施工生產(chǎn)責(zé)任，定期召開安全施工會議，增強(qiáng)相關(guān)施工人員的安全施工意識，提高施工人員的綜合素質(zhì)，千方百計避免施工過程中安全事故的發(fā)生。

　　三、泛普軟件工程項目進(jìn)度管理軟件的作用

　　1、數(shù)據(jù)可視化

　　通過可視化的數(shù)據(jù)記錄，匯總各個項目中關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過軟件隨時隨地了解項目的整體進(jìn)度，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　2、控制項目風(fēng)險

　　風(fēng)險管理是項目管理的重要內(nèi)容，當(dāng)風(fēng)險管理和控制水平較差時，容易影響實際施工。項目管理軟件系統(tǒng)可以形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值和成本消耗的對比，進(jìn)而判斷消耗與預(yù)算是否匹配，控制項目風(fēng)險。

　　3、進(jìn)度管理

　　項目的形象進(jìn)度管理需要施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場拍照確認(rèn)，將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志，便于日后回溯。日志功能可以及時了解現(xiàn)場進(jìn)展情況，便于及時上報，提供現(xiàn)場依據(jù)。高層管理人員可以了解實際施工進(jìn)度，有利于科學(xué)決策。

　　4、自動數(shù)據(jù)報告

　　通過項目管理軟件自動匯總的數(shù)據(jù)，管理層可以充分了解每個項目目前做了多少，是否確認(rèn)了付款，是否每個月都進(jìn)行了申報。同時可以形成數(shù)據(jù)對比，便于業(yè)務(wù)分析。

　　綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的不斷更新，建筑工程的管理體系也在不斷完善。但就目前的建筑市場而言，由于目前的事業(yè)制度還沒有完全規(guī)范，相應(yīng)的制度還需要進(jìn)一步完善。因此，對于施工企業(yè)來說，需要不斷加強(qiáng)自身的施工管理飲食，即使能夠總結(jié)出符合企業(yè)要求的管理經(jīng)驗，最終提高自身的管理水平?？傊?，要不斷規(guī)范我國建筑行業(yè)，在制度上進(jìn)行創(chuàng)新，才能在建筑管理上取得更好的效果。