免費(fèi)工程業(yè)務(wù)員項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目經(jīng)理圍繞目標(biāo)工期的要求制定計(jì)劃并付諸實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，他不斷檢查計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差的原因，并做出相應(yīng)的調(diào)整和修改，以確保進(jìn)度提前或按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)兼顧投資和質(zhì)量控制目標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)涉及決策、準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能否實(shí)現(xiàn)既定的工期是建設(shè)單位最關(guān)心的事情之一。因此，轉(zhuǎn)變進(jìn)度管理的觀念，提高項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度管理水平顯得尤為重要，這也是傳統(tǒng)監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

　　1、施工中的責(zé)任和義務(wù)不明確，施工管理包括施工中責(zé)任和義務(wù)的分配。然而，在實(shí)際發(fā)展情況中，仍有許多施工企業(yè)權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致施工管理中的利益沖突，對(duì)施工水平產(chǎn)生諸多不利影響，也不利于施工中各部門的工作分配。為了杜絕上述現(xiàn)象，要求我們?cè)谑┕ぶ屑訌?qiáng)進(jìn)度管理，把責(zé)任和義務(wù)明確到位，提高施工項(xiàng)目的管理水平。

　　2、原材料的浪費(fèi)，在建筑工程施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算不足導(dǎo)致的問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致資金使用與預(yù)算嚴(yán)重不符。主要原因是在管理工作中，對(duì)施工方案的審核不到位，導(dǎo)致材料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。在建設(shè)問(wèn)題上，建設(shè)和管理人員沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，增加了建設(shè)的資金壓力。只有從源頭抓起，控制原材料的資金支出，精心策劃和實(shí)施施工方案，才能避免不必要的浪費(fèi)，妥善完成施工管理，為進(jìn)度管理打好基礎(chǔ)。

　　3、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，建筑工程施工中有許多大型項(xiàng)目，這對(duì)我們的施工和管理人員是很大的挑戰(zhàn)，要求施工人員有較高的技術(shù)水平和能力，既要保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，又要注重其經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際施工中，很多施工人員的工作條件很差，但作為施工企業(yè)，并沒(méi)有采取一定的激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，從根本上阻礙了施工效率的提高。

　　二、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

　　1、加強(qiáng)進(jìn)度管理的重要性

　　施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的、新的管理理念，進(jìn)而提升進(jìn)度管理的重要性，從而深入開(kāi)展與進(jìn)度管理相關(guān)的工作。特別是工程企業(yè)內(nèi)部的管理人員要強(qiáng)調(diào)其進(jìn)度管理對(duì)工程建設(shè)的重要性，并確保新的管理落實(shí)到實(shí)際的進(jìn)度工作中，從而提升整個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)度管理中的質(zhì)量和重要性。進(jìn)度管理是項(xiàng)目日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)宣傳教育等多種方式促使管理者全面深入地掌控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和管理。

　　2、加強(qiáng)跨部門工作的協(xié)調(diào)

　　通過(guò)構(gòu)建相對(duì)完善的管理體系和制度，增強(qiáng)各部門之間工作的協(xié)調(diào)程度，進(jìn)一步為各項(xiàng)管理工作提供有力保障，便于各部門之間協(xié)調(diào)工作的良好溝通，促進(jìn)進(jìn)度管理在工作中充分體現(xiàn)其管理價(jià)值。由于建筑施工的特殊性和復(fù)雜性，很容易受到外界因素的影響。如:建筑材料、企業(yè)資金、天氣等因素，這些外部因素都會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)的整體進(jìn)度。因此，要求工程企業(yè)建立完善的進(jìn)度管理體系。在制定和實(shí)施本制度的過(guò)程中，要以整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度為依據(jù)，保證制定的章程科學(xué)合理，并將其投入和運(yùn)用到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理中。

　　3、運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)

　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，其信息化是當(dāng)今社會(huì)各行業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。特別是對(duì)于建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)，其信息化管理程度極低，制約了工程企業(yè)很多發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，只有運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，進(jìn)度管理工作才能實(shí)現(xiàn)信息化的可持續(xù)發(fā)展。首先要引入現(xiàn)代管理技術(shù)，然后構(gòu)建相應(yīng)的管理平臺(tái)，促進(jìn)管理中的信息共享。進(jìn)度管理中存在的諸多現(xiàn)狀，嚴(yán)重制約了管理信息化的發(fā)展。要以信息化管理模式為重點(diǎn)，加大管理技術(shù)的投入，然后讓專柜根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)有利于發(fā)展的軟件，從而將管理水平提升到信息化的更高層次，達(dá)到科學(xué)控制項(xiàng)目進(jìn)度、規(guī)范控制施工成本的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　三、泛普軟件免費(fèi)工程業(yè)務(wù)員項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的好處

　　1、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　工程業(yè)務(wù)員項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件最大限度地減少差異和錯(cuò)誤，在截止日期臨近時(shí)提醒團(tuán)隊(duì)成員。

　　2、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)問(wèn)責(zé)制

　　工程業(yè)務(wù)員項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件保持工作進(jìn)度透明，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員盡自己的一份力量，因?yàn)槊總€(gè)人都知道他們負(fù)責(zé)什么。

　　3、收集有價(jià)值的見(jiàn)解和報(bào)告

　　免費(fèi)工程業(yè)務(wù)員項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件提供從過(guò)去項(xiàng)目匯總的數(shù)據(jù)和報(bào)告，以提高新項(xiàng)目的績(jī)效。

　　4、調(diào)整員工工作量

　　工程業(yè)務(wù)員項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件顯示團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)所需的時(shí)間以及出現(xiàn)瓶頸的位置，幫助管理人員調(diào)整工作量并將任務(wù)分配給工作量較少的員工。

　　施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中實(shí)施工作的主要部分，可以保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，同時(shí)達(dá)到提高工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，工程企業(yè)的管理者應(yīng)正確樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，同時(shí)更加重視進(jìn)度管理。根據(jù)工程項(xiàng)目各種施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀，采取切實(shí)可行的措施，提高進(jìn)度管理的綜合質(zhì)量。